Quais são as características organizacionais da era da industrialização? Classical?

1- Quais as características organizacionais da Era da Industrialização

Clássica? Como era a administração de pessoas nessa época?

Resp-

O período pós Revolução Industrial e que se estendeu ate meados de 1950

envolvendo a primeira meado do seculo XX sua maior característica foi a

intensificação do feno meno da industrialização em amplitude mundial e o

surgimento dos países desenvolvidos ou industrializados; nesse longo

período do de crise e de prosperidade, as empresas passaram a adotar a

estrutura organizacional burocrática, caracterizada pelo formato

piramidal e centralização das decisões no topo da hierarquia e no

estabelecimento de regras e regulamentos internos para disciplinar e

padronizar o comportamento das pessoas. O mundo se caracterizava por

mudanças vagarosa, progressivas e previsíveis que aconteciam de forma

gradativa, lenta e inexorável; o ambiente que envolvia as organizações

era conservador e voltado para a manutenção do “status quo”. O ambiente

não oferecia desafios devido ao relativo grau de certeza quanto às

mudanças externas, o que permitia que as organizações se introvertessem

e se preocupassem com seus problemas internos de produção.

O modelo organizacional baseava-se em um desenho mecanístico típico da

lógica do sistema fechado.

As pessoas eram consideradas recursos de produção, juntamente com outros

recursos organizacionais como máquinas, equipamentos e capital, na

conjunção típica dos três fatores tradicionais de produção: natureza,

capital e trabalho.

2- Quais as características organizacionais da Era da Industrialização

Neoclássica? E como era a administração das pessoas nessa época?

Resp-

Era da Industrialização Neoclássica – De1950 a 1990, difundia-se a

ênfase na departamentalização por produtos e serviços, sob uma forma de

estrutura mista e matricial.Entre1950 e 1990 havia uma administração

mista, matricial, com ênfase na departamentalização por produtos ou

serviços ou unidades estratégicas de negócios.

Transição. Foco no presente e no atual. Ênfase na adaptação ao ambiente.

Valor à renovação e revitalização. Intensificação e aceleração das

mudanças ambientais. Pessoas como recursos organizacionais que devem ser

administrados. Ênfase nos objetivos organizacionais para dirigir as

pessoas. Administração de Recursos Humanos

3- Quais as características organizacionais da Era da Informação? E como

está sendo feita a administração das pessoas nesta época?

Resp-

Após 1990 adotou-se uma administração fluida, ágil e flexível,

totalmente descentralizada. Total ênfase nas redes de equipes

multifuncionais, na mudança, na inovação, na liberdade e no

comprometimento para motivar as pessoas. Foco no futuro e no destino.

Valor ao conhecimento e criatividade. Administração mutável,

imprevisível, turbulenta, com grandes e intensas mudanças. Pessoas como

seres humanos proativos e inteligentes que devem ser impulsionados. Na

era industrial a alocação de recursos fora pura e simplesmente

financeira e física. Utilizava-se de índices financeiros de

produtividade para se mensurar o desempenho. Essas premissas, no

entanto, tornaram-se obsoletas na era da informação. O ambiente

tornara-se perceptivelmente mais complexo. A vantagem competitiva

necessitava de um esforço maior. Os executivos necessitavam de

indicadores sobre vários aspectos do ambiente corporativo e sobre o

desempenho organizacional, sem estes não teriam como manter o rumo da

excelência empresarial. Os funcionários, agora vistos quais

colaboradores,devem agregar valor pelo que sabem e pelas informações que

podem fornecer, esse conhecimento passa a ser um fator crítico de

sucesso à medida que as organizações investem, gerenciam e desenvolvem

comercialmente tal conhecimento como produto de suas empresas. Nesse

contexto, o Balanced Scorecard oferece aos executivos as ferramentas que

necessitam para alcançar o sucesso no futuro. Este traduz a missão e a

estratégia da sua empresa num conjunto abrangente de medidas de

desempenho que serve qual base para um sistema de medição e gestão

estratégica. Ainda persegue os objetivos financeiros e inclui os vetores

de desempenho desses objetivos

4- quais as megatendências que estão quebrando velhos paradigmas?

Resp-

As