Recrutamento E Seleção

O PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS PARA

PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS

Aline Silveira Rolim1

RESUMO

O presente trabalho tem como enfoque a apresentação do processo de recrutamento e

seleção de pessoas para pequenas e médias empresas. Através de práticas analisadas pela literatura

consultada, são sugeridas quais as melhores ferramentas a serem utilizadas, mediante aos grandes

benefícios e oportunidades de melhoria que pode ser agregado às empresas na utilização adequada

deste processo.

Palavras-chave: Recrutamento. Seleção. Pessoas.

INTRODUÇÃO

Atualmente a melhoria contínua dos processos empresariais exerce forte

pressão sobre as organizações, a alta competição entre as empresas faz com que

se torne cada vez mais significante a presença de bons colaboradores, pois

qualquer objetivo organizacional só poderá ser atingido com e por intermédio das

pessoas.

A busca por profissionais qualificados é um desafio constante em meio às

organizações, dependendo dos cargos oferecidos, não se encontram pessoas aptas

para preenchê-los.

Pode-se enfatizar que estabelecer previamente o perfil dos colaboradores

da empresa é estrategicamente vital para a estabilidade e o sucesso de uma

organização, em especial para a pequena e média empresa.

A melhor condução do processo de recrutamento e seleção irá refletir de

forma significativa dentro da organização.

OBJETIVO GERAL

Analisar as formas de Recrutamento e Seleção de Pessoas adequadas às

Pequenas e Médias empresas.

1

Acadêmico do curso de Administração da Universidade Luterana do Brasil. 2

REVISÃO DA LITERATURA

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS

Para Chiavenato (1991), o recrutamento e seleção de recursos humanos

devem ser tomados como duas fases de um mesmo processo, ou seja, a introdução

de recursos humanos na organização. Se o recrutamento é uma atividade de

divulgação, de chamada, de atenção, de incremento de entrada (input), a seleção é

uma atividade obstativa, de escolha, de opção e decisão, de filtragem da entrada

(input), de classificação e, portanto, restritiva.

RECRUTAMENTO DE PESSOAS

Para Spector (2002) um desafio constante para muitas organizações é

conseguir candidatos para as vagas disponíveis. Para poder contratar pessoas

qualificadas, uma organização precisa ter um grande número de possíveis

funcionários, a fim de poder escolher entre eles.

Segundo Chapman (1996), embora seja desgastante em termos de tempo,

quanto maior o número de candidatos que você entrevistar, melhor o quadro que

obterá da qualidade dos candidatos locais. Daí a possibilidade de selecionar, entre

cargos, com vista em manter ou aumentar a eficiência da organização (GIL, 2001).

Segundo Chiavenato (1991), recrutamento é um conjunto de técnicas e

procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de

ocupar cargos dentro da organização.

Para Milkovich e Boudreau (2000), recrutamento é o processo de

identificação e atração de um grupo de candidatos, entre os quais serão escolhidos

alguns para posteriormente serem contratados para o emprego.

Processos de Recrutamento de Pessoas

Para Marras (2002), todo processo de recrutamento de pessoal tem início a

partir de uma necessidade interna da organização, no que tange à contratação de

novos profissionais. Essa necessidade que se origina por motivos diversos, é 3

expressa ou emitida formalmente, pelo ‘requisitante’ da área, através de um

documento denominado requisição de Pessoal (RP).

Em linhas gerais, a RP segue um fluxo predeterminado pela própria

organização (procedimentos de Oportunidades & Melhorias), mas, em geral, o que

determina o seu atendimento automático é a sua própria razão de ser: (1)

Requisição de Pessoal por motivo de substituição ou aumento de quadro previsto

em budget2

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