Recrutamento E Seleção De Pessoas

COMO AGREGAR TALENTOS À ORGANIZAÇÃO

JOSIANO RAUPP ESPINDOLA¹

MAICOM BAUER FELISBERTO²

RESUMO

O processo de recrutar (identificar, encontrar talentos) e selecionar (diferenciar os melhores dentre os identificados) são, definitivamente, atividades muito complexas, Realizar um recru-tamento e uma seleção que vise os interesses das empresas e valorize o processo com um fe-edback direcionado ao candidato é a nova prática de muitas empresas que pretendem alcançar o lado humano ao recrutar e selecionar aquele que será o seu maior investimento. Este trabalho traz informação sobre o Recrutamento e Seleção da empresa Coopersulca, tratando de uma agropecuária de São João do Sul, sobre a qual foi feito uma pesquisa exploratória, sendo coletado informação através de uma entrevista com o gerente que trabalham na área adminis-trativa da organização, contendo perguntas relacionadas a o método de Recrutamento e Sele-ção utilizada na contratação do indivíduo na organização. Concluiu-se que, o recrutamento e seleção apresentam diversas vantagens, como uma menor rotatividade de funcionários e maior produtividade. Com os resultados obtidos são apresentados vários pontos fortes os quais vão aumentar o sucesso da organização e também a vantagem competitiva.

PALAVRAS-CHAVE: Recrutamento e seleção. Organizações. Procedimento.

ABSTRACT

The recruiting process ( identify, find talent ) and select ( best differentiate among identified ) are definitely very complex activities , conduct a recruitment and selection aimed at the inter-ests of businesses and value the process with a fe - edback candidate is directed to the new practice of many companies that want to reach the human side to recruit and select the one that will be your biggest investment . This paper presents information on the Recruitment and Selection Coopersulca company , dealing with a livestock de São João do Sul , on which a case study was done with information collected through an interview with the manager work-ing in the administrative area of the organization containing questions related to the method of recruitment and selection used -tion in hiring the individual in the organization . It was con-cluded that the recruitment and selection has several advantages such as lower employee turn-over and higher productivity. With the results obtained, several strengths which will in-crease the success of the organization and also the competitive advantage are presented.

KEYWORDS: Recruitment and selection. Organizations. Process.

1 INTRODUÇÃO

Atrair e agregar talentos significa não somente pensar nas atividades presentes e operações da empresa, mas principalmente no seu futuro e destino.

Na Administração de Recursos Humanos (ARH) é levada a efeito como um sis-tema integrado, ou seja, um conjunto de partes relacionadas entre si. Essas partes chamada de subsistemas de Recursos Humanos. É uma área da ciência da administração focada nas políticas e práticas empresariais para administrar as pessoas em seu ambiente de trabalho. Por ser multidisciplinar, ela chega a congregar outras ciências como a Sociologia Organizacional, a Psicologia do Trabalho, o Direito Trabalhista, a Medicina do Trabalho, a Engenharia do Trabalho, etc, e tem como objetivo, avaliar o grupo de trabalho como ferramenta de sustenta-ção dos objetivos organizacionais, e o indivíduo como um parceiro de suma importância dessa engrenagem do processo produtivo e social.

O trabalho tem por objetivo analisar as técnicas e métodos de recrutamento e sele-ção utilizados pela empresa Coopersulca. No intuito de atender as necessidades da organiza-ção e de seus colaboradores, visando minimizar os custos destinados ao processo de Recruta-mento e Seleção.

No artigo será apresentada a pesquisa exploratório, onde nós nos baseamos para obter conhecimento sobre o tema escolhido, e com isso apresentar de maneira mais elaborada as conclusões desta pesquisa. Os resultados desta pesquisa se dão através da entrevista, com perguntas elaboradas pelos autores do trabalho presente com o gerente da organização. E por ultimo apresentaremos as vantagens que esse tipo de processo esta trazendo pra a Coopersulca.

2 REFERENCIAL TEÓRICO

Alguns referenciais teóricos serão apresentados abaixo, abordando o tema recru-tamento e seleção, mostrando os conceitos, o surgimento, relatando de certa forma e também vamos falar de aplicações do recrutamento e seleção nas empresas.

2.1 GESTÃO DE PESSOAS

A Gestão de Pessoas ocorre através da participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento de funcionários de uma empresa, e a área tem a função de humanizar as empresas. Muitas vezes, a gestão de pessoa é confundida com o setor de Recursos Humanos, porém RH é a técnica e os mecanismos que o profissional utiliza e gestão de pessoas tem como objetivo a valorização dos profissionais.

O setor de gestão de pessoas possui uma grande responsabilidade na formação dos profissionais que a instituição deseja, com o objetivo de desenvolver e colaborar para o crescimento da instituição como e do próprio profissional.

Segundo chiavenato (2010), “Existe uma grande diferença entre gerenciar pessoas e gerenciar com pessoas”. No primeiro caso, as pessoas são o objeto da empresa, são guiadas e controladas para alcançar determinados objetivos. No segundo caso, as mesmas são o sujeito ativo da gerência, são elas que guiam e controlam para atingir os objetivos da organização e os objetivos pessoais.

2.1.1 Os Seis Processos

Para Chiavenato (2005), reconhecido autor da área de Gestão de Pessoas, [...] os processos de Recursos Humanos é um conjunto integrado de processos dinâmicos e interativos que compreende seis processos básicos: processo de agregar pessoas, processo de aplicar pessoas, processos de recompensar pessoas, processo de desenvolver pessoas, processos de manter pessoas e o processo de monitorar pessoas. Como podem ser vistas na figura a seguir:

Figura 1 – Os seis processos de gestão de pessoas.

Fonte: Chiavenato, 2005.

Todos esses processos podem ser utilizados de forma estratégica a fim de tornar mais eficaz a