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Tecnologia de controle ATPS

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Por:   •  26/5/2014  •  Relatório de pesquisa  •  336 Palavras (2 Páginas)  •  306 Visualizações

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ATPS Tecnologia de Gestão

Etapa 1

Passo 2

Segundo Sterphen, mudanças organizacionais nada mais é do que qualquer alteração, planejada ou não, na relação entre a organização e o meio ambiente, que possam trazer consequências na eficiência ou eficácia organizacional, ou seja, uma necessidade organizacional para conseguir se adequar as variações do mercado, a satisfação do cliente, avanços tecnológicos, e até mesmo para superar as expectativas do público alvo, afim de satisfazer o seu cliente externo e por consequência vencer a briga com o seu concorrente.

Mesmo sendo totalmente benéfico para a organização qualquer mudança que venha a acontecer em seu meio causa uma grande barreira perante a seus funcionários por diversos fatores, dentre eles podemos destacar: Medo do Desconhecido - O funcionário sente medo de não se adaptar ao novo processo. Alterar padrões de execução - Quando o funcionário sempre executa a tarefa da mesma forma durante anos e não quer se adequar com a nova realidade.

Portanto, podemos considerar que um dos maiores desafios para os administradores neste século XXI será a administração das mudanças organizacionais, já que a mudança organizacional é uma obrigação necessária para qualquer empresa conseguir sobreviver no mercado.

Mudanças significam correr riscos, saber identificar o que é certo e errado é fundamental e por fim analisar uma maneira viável para que a empresa obtenha bons resultados, a empresa deverá estar ciente que irá encontrar resistência por parte de algumas pessoas, estas são chamadas de paradigmáticas, ou seja, apegadas a paradigmas anteriores.

A quebra de paradigmas é uma mudança nos modelos padrões, que ocorre sempre para a melhoria da empresa. A substituição dos paradigmas é muito importante e, é considerado uma das formas de evitar a falência das entidades.

Para que o processo de mudança ocorra sem traumas, é necessário que esteja apoiado e direcionado, com direcionamento estratégico, para uma visão a longo prazo, as empresas devem estar atenta a demanda do mercado, as inovações tecnológicas, para que vejam o momento certo de mudar, e se planejem para que ocorra da melhor forma possível.

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