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As Intervenções Possíveis Para as Soluções dos Problemas

Por:   •  3/8/2015  •  Trabalho acadêmico  •  2.895 Palavras (12 Páginas)  •  127 Visualizações

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JUNDIAÍ/SP

 2015

SUMARIO

INTRODUÇÃO.........................................................................................01

  1. OS FICHAMENTOS......................................................................02
  2. PLANEJAMENTO ESTRATEGICO DE RH.............................03
  1. Tal processo envolve........................................................................03
  1. SUGESTÃO DE MISSÃO, VISÃO E VALORES.......................04
  1. Intervenções possíveis para as soluções dos problemas encontrados e citados a cima.
  1. SUGESTÃO DE MISSÃO, VISÃO E VALORES.
  2. PROPOSTA DO PROCESSO DE RECRUTAMNETO E SELEÇÃO........................................................................................05
  1. Veja os benefícios do processo de Recrutamento e Seleção.
  1. QUESTIONÁRIO COM AS RESPOSTAS
  2. OS PONTOS IMPORTANTES SOBRE AS QUESTÕES FUNDAMENTAIS DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO.
  3. MODELO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO PARA A EMPRESA GRAFICA IMPRESS.
  1. Indicações de possíveis benefícios e incentivos
  1. PROGRAMA DE TREINAMENTO

CONCLUSÃO...........................................................................................06

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS....................................................07

INTRODUÇÃO

Este trabalho tem como objetivo propor a implantação da era de recrutamento e seleção na empresa Gráfica Impress, para que a organização possa ter um melhor funcionamento e oferecer aos seus clientes um serviço de qualidade e aos seus colaboradores um ambiente satisfatório e motivador.

Foram encontrados os problemas que a empresa possui e elaborado sugestões para a solução desses problemas e também reformulado a missão, visão e valores da empresa.

E assim depois de analisar a empresa podemos desenvolver uma proposta onde beneficia tanto a empresa, os colaboradores e os clientes, esperamos que este trabalho esteja de acordo com o que foi proposto pelo desafio.

  1. OS FICHAMENTOS
  1. PLANEJAMENTO ESTRATEGICO DE RH.

O Planejamento estratégico tem o objetivo de suportar os processos de mudança e crescimento da empresa, os relacionamentos internos, a comunicação e a qualidade de prestação de serviços, integrando desenvolvimento pessoal e organizacional, competências comportamentais e perfil profissional necessário para o sucesso da gestão.

O planejamento estratégico dos recursos humanos pode ser definido como um processo para fornecer pessoas capazes e motivadas para realizar a missão e a estratégia da organização.

  1. Tal processo envolve
  1. Mapeamento do capital humano: Analisar as competências comportamentais através da Avaliação de Potencial, já que o talento humano passou a ser tão importante quanto o próprio negócio, pois o elemento essencial para sua preservação, consolidação e sucesso. A avaliação de Potencial fornece informações sobre os níveis de energia dirigidos a aspectos típicos presentes no desempenho profissional e sua capacidade de desenvolvimento, interesse, iniciativa e dedicação.
  2. Arquitetura de equipe: Promover uma Arquitetura de Equipe de forma satisfatória onde o colaborador é o público mais estratégico, responsável direto pela implementação das soluções aplicando conhecimento, inteligência, inovação, tecnologia e insumos adequados.
  3. Descrição e análise de cargos:
  • Fornecer subsídios à elaboração para recrutamento de pessoal.
  • Determinação ideal do perfil do ocupante do cargo.
  • Fornecimento de material necessário ao conteúdo de programas de treinamento.
  • Determinação, através de avaliação e classificação de cargos, das faixas salariais, de acordo com a posição relativa dos cargos dentro da empresa e do nível dos salários no mercado de trabalho.
  • Estímulo e motivação do pessoal, para facilitar a avaliação de desempenho e verificar o mérito funcional.
  1. Recrutamento e seleção: Realizar o Recrutamento e Seleção de novas vagas ou substituições utilizando-se dos canais competentes de mercado, e assegurando a escolha do melhor candidato na relação vaga/ função X perfil pessoal X comportamento desejado.
  2. Treinamentos e Desenvolvimentos:  Prover e realizar Treinamentos e Desenvolvimentos focando as necessidades de qualificação, capacitação, integração e especialização da equipe.
  3. Planejamento e desenvolvimento de carreira: Avaliar qual o conteúdo e metodologia de desenvolvimento profissional possa atender as necessidades da organização e dos colaboradores, observando o cruzamento dos fatores críticos do diagnóstico de cargos e salários, que nos indicarão os GAPS de comportamento a serem desenvolvidos.
  4. Avaliação de desempenho:
  • Adequação do indivíduo ao cargo.
  • Treinamento.
  • Promoções.
  • Melhoria das relações humanas entre superior e subordinado.
  • Auto aperfeiçoamento do empregado.
  • Informações básicas para pesquisa de recursos humanos.
  • Estimativa do desenvolvimento dos empregados.
  • Estímulo a maior produtividade.
  • Oportunidade de conhecimento dos padrões de desempenho da empresa.
  • Feedback de informação ao próprio colaborador.
  • Outras decisões de pessoal, como transferências, dispensas etc.
  1. Campanhas de incentivo: Incentivar a melhoria da performance através da realização de Campanhas de Premiação para colaboradores que realizem atendimento à clientes/vendas buscando atingir o “estado de arte” em atendimento, tornando-se referência no Brasil, possibilitando o crescimento do setor e a perpetuidade da empresa.

A vantagem de se elaborar um planejamento estratégico em RH é que através dessa ação a empresa poderá garantir o alinhamento das ações voltadas para a Gestão de Talentos com a estratégia e o negócio da organização, consequentemente, com o alcance dos resultados.

  1. IDENTIFICAÇÃO DOS PROBLEMAS DA ORGANIZAÇÃO

Com a avaliação feita na empresa Impress, podemos encontrar alguns problemas que prejudicam o funcionamento e o clima organizacional, sendo eles:

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