Atps De Matematica Financeira

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP

PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

VAL PARAÍSO GO

2013

TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

Trabalho do Curso de Administração Apresentado A Faculdade Anhanguera Matéria Processos Administrativos. Profª. Msc. Mônica Satolani

VALPARAÍSO GO

2013

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO...........................................................................................................4

1 – ETAPA 1................................................................................................................5

2 - ETAPA 2................................................................................................................9

3 – ETAPA 3...............................................................................................................12

4 – ETAPA 4 ..............................................................................................................15

5 – CONSIDERAÇÕES FINAIS...............................................................................18

6 – REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS................................................................19

INTRODUÇÃO

O conceito de processo tem recebido grande ênfase na atualidade. Muitas organizações modernas possuem estruturas funcionais e hierárquicas, que isolam os departamentos, empobrecem a coordenação das atividades e limitam a comunicação. Na tentativa de encontrar uma melhor compreensão das organizações, a abordagem por processo fornece uma alternativa para essa visão estática e fragmentada da organização.

De uma forma geral, um processo pode ser definido como um conjunto de atividades que transformam recursos (entradas) em resultados (saídas). Davenport (1993) define um processo como “um conjunto de atividades estruturadas destinadas a resultar num produto especificado para um determinado cliente ou mercado”. Ao se adotar uma visão por processo dentro de uma organização, enfatiza-se a maneira como o trabalho é realizado. Um processo é, portanto, uma ordenação específica das atividades de trabalho no tempo e no espaço, com um começo, um fim e entradas e saídas claramente identificadas. Harrington (1991) ressalta a agregação de valor, definindo processo como “qualquer atividade ou grupo de atividades que recebe um insumo, agrega-lhe valor e fornece um produto ou uma saída a um cliente interno ou externo. Processos utilizam recursos de uma organização para produzir resultados”. A abordagem por processos distingue-se das versões mais hierárquicas e verticais da estrutura de uma organização. Enquanto a estrutura hierárquica é, tipicamente, uma visão fragmentada e estática das responsabilidades e das relações de subordinação, a estrutura por processo é uma visão dinâmica da forma pela qual a organização produz valor. A visão do processo evidencia a sequencia de atividades que são realizadas, cruzando departamentos e níveis hierárquicos, até a saída dos produtos.

Etapa: 1

O Planejamento é a função administrativa que serve de base para as demais funções, essencial para uma administração eficaz é a ferramenta que possibilita as organizações a agirem de acordo com o que esta ocorrendo no mundo externo e lida com o futuro, evitando que imprevisões que a de vir se torne fonte de depreciação da organização. Assim toda organização que se preza deve planejar, ou seja, definir suas metas e objetivos antecipando as barreiras que poderão deparar no futuro e escolhendo o melhor caminho a seguir em determinadas situações sem esforços e com o mínimo de custo para a empresa.

Passo: 1 Iniciar a confecção de um relatório que apresente as definições (o que é) e os tipos de planejamento.

Planejamento é um processo que identifica as metas e os objetivos que se queira alcançar. È o trabalho de preparo para a tomada de decisão. O Planejamento produz estratégias para conseguir o que se propõe organizar os meios para se conseguir um objetivo. Fazemos um Planejamento por acreditar que o futuro pode ser melhorado por intervenção no presente. Sem Planejamento é praticamente impossível conseguir objetivos ou terminar um projeto sério que envolve muitos passos a ser detalhados, com um Planejamento prévio, é ter um nível elevado de garantia para que um projeto ou um trabalho tenha êxito e seja considerado um sucesso.

O planejamento é uma etapa essencial para a empresa que busca o sucesso. Pois através dele temos como estudar os problemas da empresa para repará-los e aprimorar os pontos positivos considerados fortes para a empresa. O planejamento divide-se em três níveis: planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional. Onde veremos cada um deles. O planejamento estratégico é a etapa do raciocínio, devido ser aonde surgem às ideias. Exigindo que sejam levados em consideração quatro componentes de uma boa estratégia: clientes, fornecedores, concorrentes e a empresa. O planejamento tático está relacionado em como essas ideias que surgiram no planejamento estratégico, em como elas serão executadas. E o planejamento operacional direciona as tarefas aos seus departamentos, para executar as ideias.

Uma das principais funções administrativas, o Planejamento, o “P” do PODC (Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar), como função é fundamental para as organizações, é desta função que parte todas as ações previstas da organização, é a dela também que temos a oportunidade de fazer uma análise mais profunda do mercado e da própria organização. O planejamento é uma peça fundamental que começa com