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Terapia corporativa ajuda a cultura organizacional.

Como forma de motivar as pessoas e disseminar a cultura da organização, empresas promovem

encontros entre funcionários para contar suas histórias de vida.

“Com tantas pessoas novas, processos e culturas absorvidas, vimos que era importante reforçar a nossa

essência nas primeiras linhas de liderança”, diz Marcelo Arantes, vice-presidente de pessoas e

organização.Em 2012, a empresa promoveu três encontros em que reuniu o presidente, o primeiro e o

segundo nível de liderança para ouvir relatos das histórias de vida de conselheiros do grupo Odebrecht,

controlador da Braskem. A conversa rendeu. Falaram sobre a cidade de origem, infância, aprendizados,

dificuldades, fracassos e experiências profissionais e pessoais.

‘

Ao final, os executivos também responderam a perguntas e curiosidades do público. “É uma espécie de

testemunho da experiência de vida e da organização. Vai além do plano de carreira”, diz Arantes. “Nesses

encontros, os líderes dão o exemplo de simplicidade e humildade, valores pessoais relevantes para a nossa

cultura.”

No ano passado, 55 líderes participaram desses encontros. Porém, a ideia de compartilhar histórias das

pessoas já era uma prática na Braskem. O programa Fábrica do Saber, que existe há cinco anos e permite a

participação de todos os níveis da empresa, incentiva que funcionários repassem seus conhecimentos, com

relatos de vida e de carreira.

Os workshops de formação de líderes contam com uma primeira etapa reservada para o compartilhamento

das histórias pessoais de cada um.

O Magazine Luiza também vem investindo nesse compartilhamento de histórias. O método é diferente, mas

o objetivo é o mesmo. Em 2011, a empresa começou a gravar vídeos com os funcionários para disseminar a

cultura corporativa.

Em frente às câmeras, os colaboradores contam suas histórias pessoais e o que fazem no trabalho —

tentando relacionar esse depoimento com os valores do Magazine Luiza. Os vídeos são posteriormente

transmitidos num programa semanal na TV corporativa.

Na GE, uma iniciativa global criada em 1997, o Women’s Network, reúne mulheres para ajudar no

desenvolvimento e no crescimento dentro da companhia. “Nos encontros abordamos temas de carreira e

trocamos experiências pessoais válidas para o desenvolvimento”, afirma Sandra Rodrigues, diretora de

desenvolvimento organizacional da GE para a América Latina.

Com apoio dos líderes, a empresa promove encontros em que os mais seniores contam como cresceram na

GE. Em outros encontros, questões relativas ao trabalho não entram na pauta. As próprias mulheres falam

sobre