Contabilidade

CAPITULO 1

• EXERCícIO O administrador como agente

de mudanças

O administrador deve estar focalizado no futuro para

poder preparar sua empresa para enfrentar os novos

desafios que surgem, seja por meio de novas tecnologias,

novas condições sociais e culturais, seja por

meio de novos produtos e serviços. Além disso, deve

pensar globalmente (ver o mundo) e agir localmente

(atuar na empresa). Para levar sua empresa à excelência,

o administrador deve ter espírito empreendedor,

aceitar desafios, assumir riscos e possuir um senso

de inconformismo sistemático. Somente assim o administrador

pode conduzir sua empresa a uma situação

melhor. O que você acha de tudo isso?

R: O Administrador primeiramente deve buscar um foco, sendo assim ele agi da maneira correta, pois você nao consiguiria fazer sua empresa crescer sem se arriscar, isso requer coragem pois toda escolha tem a sua consequência, ela pode ser ruim ou boa, mas se não tentar ,não terá objetivos, metas ou resultados positivo .Na medida em que a organização cresce, ocorre uma subdivisão interna (divisão do trabalho) , maior necessidade de coordenação e integração das partes envolvidas para garantir a eficiência e a eficácia. O mundo externo é caracterizado por desafios de mudanças rápidas e freqüentes . A tarefa básica da Administração é fazer as coisas por meio das pessoas, com os melhores resultados. Em qualquer tipo de organização humana, busca-se o alcance de determinados, objetivos com eficiência e eficácia.

CAPITULO 2

• EXERCíCIO A inspiração de Armando

Armando de Souza é um administrador inovador. Na

empresa que dirige, Armando implantou uma hierarquia

de autoridade (diretores, gerentes e funcionários),

uma assessoria (especialistas em direito, contabilidade,

propaganda, pessoal) e uma coordenação

funcional para que todos trabalhem de forma entrosada.

Na escala hierárquica, cada diretor ou gerente utiliza

o princípio da unidade de comando. Além disso,

criou uma empresa onde os funcionários reconhecem

a autoridade e um conjunto de regras necessário para

que todos trabalhem de maneira agradável. Na verdade,

será que Armando é realmente inovador? De onde

Armando tirou essas ideias?

R: Bom, segundo Chiavenato também, a hierarquia organizacional também foi instituída pela Igreja Católica, a qual era dirigida por apenas uma cabeça executiva, o Papa, cuja autoridade é divina, o conceito de hierarquia nas organizações militares foi utilizado a muitos anos, portanto, uma das instituições que Armando poderia ter se inspirado é nessa na Igreja Católica. Já no fato de Armando ser INOVADOR , sim pois, se baseou na organização da igreja católica e na organização militar e efetuou algumas mudanças para adaptar as normas na Empresa.

Capitulo 3

• EXERcíciO A desconfiança gerencial

Dora Lopes sempre foi uma pessoa muito desconfiada

e relutante. Sua maior preocupação é que nenhum

de seus funcionários fique vadiando nos corredores

da fábrica. Quase sempre, Dora percorre as instalações

para se certificar de que todos estejam trabalhando.

Você acha isso correto? Como Dora deveria

proceder? :I

R: Sim, mas Dora deveria usar das idéias de Taylor da Administração Científica. Para que as normas sejam cumpridas os empregados devem ser cientificamente selecionados e colocados em seus postos com condições de trabalho adequadas e para que a produção normal seja cumprida os empregados devem ser cientificamente treinados para aperfeiçoar suas apitidões. E ela sendo a pessoa que administra a fábrica deve criar uma atmosfera de íntima e cordial cooperação com os trabalhadores para garantir a permanência desse ambiente psicológico além de remunerar melhor aquele que produz mais.

Assim ela com confiança em seu novo método de administrar poderia se ocupar com os seus demais afazeres ao invés de ter que percorrer a fábrica toda.

O usar outro método de instalar câmeras por toda a fábrica e monitorar tudo de sua própria sala para lhe poupar o esforço de andar pela fábrica o que não seria eficiente mas pelo menos ela ficaria satisfeita.

CAPITULO 4

• EXERCíCIO A organização formal da Alimenta

A Alimenta é uma das mais tradicionais empresas do

mercado alimentício. Tem três divisões, cada qual

com um gerente, a saber: divisão comercial, divisão

industrial e divisão financeira. O diretor geral acumula

as funções administrativas e coordena o trabalho dos

gerentes. Como você montaria um organograma com

a descrição das funções de cada divisão?

R: ORGANOGRAMA:

ALIMENTA

GERENTE COMERCIAL-

- Divisão comercial: (funções comerciais: relacionadas com compra, venda, permutação.)

. Vendas -> Coordenar a saída dos produtos

. Marketing -> Elaborar planos e projetos para maior venda

. Compra