EMPREENDEDORISMO E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

Curso: Ciências Contábeis

Disciplina: Empreendedorismoe Comportamento Organizacional

Semestre: 1 º Sem. - Período Letivo 2014/01

Nome Aluno (a) :Leulália Pereira dos Santos RA: 270606

Nome Aluno (a) :Hayanne Pereira Alves RA: 8736995590

Nome Aluno (a) :Viviane Souza Medeiros RA: 8520910524

Nome Professora EAD: Helenrose A. da S. Pedroso Coelho

Nome Tutor Presencial : Juliana Honório

ARAGUAINA/TO

MAR/2014

UNIVERSIDADE ANHANGUERA- UNIDERP

CIÊNCIAS CONTÁBEIS

EMPREENDEDORISMO E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

I PERÍODO

ACADÊMICOS:

Nome Aluno (a) :Leulália Pereira dos Santos RA: 270606

Nome Aluno (a) :Hayanne Pereira Alves RA: 8736995590

Nome Aluno (a) :Viviane Souza Medeiros RA: 8520910524

Atividade Prática Supervisionada, apresentado como requisito parcial, para obtenção de notas na disciplina Empreendedorismo e Comportamento Organizacional, do Curso de Ciências Contábeis, sob a orientação do Professor EAD: .

ARAGUAINA/TO

MAR/201

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO 04

2. PASSO1- DIAGNÓSTICO - RESTAURANTE SMAK

05

2.1ASPECTOS FAVORÁVEIS E DESFAVORÁVEIS

2.2 PASSO 2- PROBLEMAS IDENTIFICADOS

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09

2.3PASSO 3- PROPOSTAS DE SOLUÇÃO

09

3. CONSIDERAÇÕES FINAIS

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REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 11

1. INTRODUÇÃO

Atualmente existe uma grande busca por vantagens competitivas para que as empresas consigam se desenvolver, destacar, e crescer no mercado em que atua. Conseguir alavancar a organização nos dias de hoje, é quando se toma decisões bem sucedidas, seja durante uma compra, venda ou qualquer procedimento que envolva a empresa. Para executar o processo decisório de forma eficiente visto que, no mercado são disponibilizados sistemas que trabalham para receber, transformar e repassar informações aos seus usuários, dando suporte às decisões. O processo empreendedor envolve a criação de algo novo (ideia, produto, processo, ação) que tenha valor e seja valorizado pelo mercado. Diante do contexto, apresentamos neste desafio a empresa Restaurante Smak.No Passo1:foi realizado o diagnóstico doreferido restaurante Smak com a definiçãodo tipo de Gestão e os componentes da empresa com estruturação e a relevância da situação econômica e financeira. NoPasso2:Apresenta-seos problemas identificados os aspectos favoráveis e desfavoráveis da empresa. NoPasso3:Apresenta-se propostas para solução dos problemas e para finalizar este Desafioconclui-se com as Considerações Finais. Desta forma, a atividade realizada em equipe teve como Disciplina Norteadora o Empreendedorismo e Comportamento Organizacional.O processo empreendedor é constituído de atividades, funções e ações relacionadas com a criação e o desenvolvimento de empresas, sejam elas novas ou em crescimento. Afinal, empreender não significa, apenas, criar novas oportunidades de negócios, mas também desenvolver novas oportunidades a partir do que já se tem.

Finalizamos este desafio e os estudos das disciplinas, Empreendedorismo e Comportamento Organizacional percebendo como organizar uma rede de parceiros que possam colaborar e transformar as ideias de sucesso em oportunidades de negócios: pessoas, instituições, entidades governamentais, experiências e ações que podem formar uma rede empreendedora.

2. PASSO 1 - DIAGNÓSTICO - RESTAURANTE SMAK

2.1 Análise dos aspectos favoráveis e desfavoráveis do Restaurante Smak,com o auxilio da ferramenta SWOT.

FORÇAS

(Ambiente Interno) FRAQUEZAS

(Ambiente Interno)

Localização do restaurante Espaço físico restrito

Alimentos saudáveis Cardápiossem variedade

informatização Falta de informatização

Gestão familiar Concentração da autoridade

Manutenção Sobrevivência

Desenvolvimento Crescimento

OPORTUNIDADES AMEAÇAS

Aumento significativo de turista na Região Crescimento significativo de restaurantes na Região

Percepção da oportunidade de negócio (da ideia à implantação)

Altos investidores

Percepção de mercado Competidores

FornecedoresAgricultura Familiar Fornecedores atacadista

Crédito Micro Empreendedor Juros altos

O restaurante Smak é pioneiro na cidade do Vale da Felicidade e localizado no centro da referida cidade que não deixa de ser um ponto forte O ambiente interno do restaurante Smaké controlado pelaproprietária IrenaPartala , uma vez que ele é resultado das estratégias de atuação definidas apenas por ela desde a escolha do cardápio,