Engenharia Dos métodos

Durante muito tempo houveram discussões relativas ao que era mais importante: estudo de tempos ou de movimentos.

Atualmente, percebe-se que não há distinção, porém complementaridade. O que se recomenda é a realização do estudo de movimentos antes do estudo de tempos.

Movimentos racionalizados levam a um melhor resultado em tempo.

Devem ser, portanto, utilizadas as melhores idéias de Taylor e dos Gilbreth.

A consolidação e disseminação destes trabalhos foi realizada pela ASME (American Society of Mechanical Engineers).

Apesar do desenvolvimento ocorrido à mesma época, os estudos de movimentos e de tempos passaram a ser utilizados conjuntamente a partir de 1930.

Tal conjunto passou a ser denominado Engenharia de Métodos

Taylor verificou que em todos os ofícios os operários aprendiam a maneira de executar as tarefas do trabalho por meio da observação dos companheiros vizinhos. Entre os diferentes métodos e instrumentos usados em cada trabalho, há sempre um método mais rápido e um instrumento mais adequado que os demais, estes métodos e instrumentos melhores podem ser encontrados e aperfeiçoados por uma análise científica e um acurado estudo de tempos e movimentos, em vez de ficar a critério pessoal de cada operário. Essa tentativa de substituir métodos empíricos e rudimentares pelos métodos científicos em todos os ofícios recebeu o nome de organização racional do trabalho. A ORT se fundamenta nos seguintes aspectos:

Análise do trabalho e do estudo dos tempos e movimentos;

2- Estudo da fadiga humana;

3- Divisão do trabalho e especialização do operário;

4-Desenho de cargos e tarefas;

5- Incentivos salariais e prêmios de produção;

6- Conceito de homo economicus;

7- Condições ambientais de trabalho;

8- Padronização de métodos e de máquinas;

9- Supervisão funcional.

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