Estratégia Competitiva - Porter

ESTRATÉGIA COMPETITIVA

Michael E. Porter

ESTRATEGIAS DE CRESCIMENTO E ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS

• Toda e qualquer empresa, seja qual for o porte e ramo de negócio, adota estratégias para o atingimento de seus objetivos, visando direcionar e coordenar esforços, definir a organização e sobreviver em ambientes hostis.

• Num sentido mais amplo, pode-se definir estratégia empresarial como um conjunto de orientações seguidas por uma empresa ou empreendimento, visando à melhoria de sua posição (frente às forças competitivas), através da seleção de linhas de negócio, alocação de recursos entre essas linhas e a criação de ações integradas entre as várias unidades da empresa.

• As estratégias de uma empresa podem ser produto de um processo consciente e planejado ou estarem colocadas de forma implícita, mas internalizadas na cultura da empresa e de seus dirigentes.

Pode-se classificar as estratégias empresariais em dois grandes grupos, quais sejam:

ESTRATÉGIAS DE CRESCIMENTO

• Geralmente visam ao longo prazo, objetivando maior penetração de mercado, desenvolvimento de mercado, de produto, criação de conglomerados diversificados etc.

ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS

• Estratégias utilizadas pelas empresas para enfrentar as cinco forças competitivas e dar sustentação às estratégias de crescimento.

A seguir, o detalhamento de cada um dos conjuntos de estratégias.

Estratégias Competitivas

De acordo com Porter, as estratégias competitivas consistem em:

• 1) Liderança em custo;

• 2) Diferenciação;

• 3) Enfoque.

LIDERANÇA EM CUSTO

Na estratégia competitiva de liderança em custo, o custo baixo em relação às empresas concorrentes torna-se o ponto central.A vantagem competitiva baseada em custo pode ser atingida pelas seguintes formas:

• Controlando os fatores de custo;

• Reconfigurando a cadeia de valor(*).

• O termo cadeia de valor foi definido por Michael Porter. De acordo com este autor, a cadeia de valor desagrega uma empresa em suas atividades estrategicamente relevantes, com o objetivo de entender o comportamento dos custos e das fontes de diferenciação, sendo que o custo coletivo de desempenhar essas atividades deve ser menor do que o valor gerado pela empresa.

Os principais fatores de custo da cadeia de valor de uma empresa são:

• ECONOMIA DE ESCALA: economias de escala surgem quando a empresa desempenha suas atividades de forma diferente e mais eficientemente em grandes volumes;

• APRENDIZAGEM: o custo de desempenhar uma atividade diminui ao longo do tempo, devido à aprendizagem, aumentando a eficiência;

• PADRÃO DE UTILIZAÇÃO E DE CAPACIDADE: quando uma