Fatores de condicionamento e taxa de mortalidade empresas no Brasil
Seminário: Fatores de condicionamento e taxa de mortalidade empresas no Brasil. Pesquise 861.000+ trabalhos acadêmicosPor: • 2/10/2014 • Seminário • 573 Palavras (3 Páginas) • 371 Visualizações
O SEBRAE realiza com certa frequência a pesquisa “Fatores condicionantes e taxa de mortalidade de
empresas no Brasil”, que traz, entre outros dados, as razões que fazem uma empresa fechar as portas. Essa
pesquisa mostra que, há mais de 10 anos, a gestão empresarial das micro e pequenas empresas não
melhorou e cerca de 50% das empresas morrem nos primeiros 4 anos.
Apesar do expressivo crescimento do número de micro e pequenas empresas no Brasil (já temos o dobro
de empreendedores por oportunidade do que por necessidade), o que mostra que estamos nos tornando
um país empreendedor, as deficiências na gestão empresarial continuam presentes. Entre os principais
problemas estão à falta de aperfeiçoamento de produtos/serviços e a ausência de gestão financeira,
principalmente do fluxo de caixa.
O aperfeiçoamento de produtos/serviços é essencial para uma pequena empresa que ainda não
está consolidada no mercado. A ausência de inovação, de diferenciação da concorrência, contribui
significativamente para o fechamento destas empresas.
Muitas vezes a inovação de produtos e serviço até existe, porém não é praticada com foco nos clientes.
Assim, as empresas acabam criando novos produtos e serviços que não atendem uma necessidade
específica ou resolvem um problema dos seus clientes. É uma falsa inovação.
Para inovar seus produtos ou serviços, o empreendedor precisa buscar técnicas e ferramentas que o ajude
nesta tarefa. Uma técnica que tem sido utilizada com sucesso no movimento de Startups no Brasil é
a metodologia customer development, que consiste em focar no mercado para desenvolver produtos e
serviços a partir de problemas e necessidades dos clientes e hipóteses de solução.
Outra sugestão é tentar definir o modelo de negócio antes do plano de negócio. Uma ferramenta muito
útil para descrever, visualizar, avaliar e mudar seu modelo de negócio é o Canvas. Para entender melhor
como usá-lo, veja essa apresentação da Webgoal sobre o Canvas.
A má gestão financeira, mais precisamente a ausência do fluxo de caixa, é um dos principais motivos do
fechamento de micro e pequenas empresas. De acordo com a pesquisa do SEBRAE, 50% das micro e
pequenas empresas fecham por inadimplência, falta de capital e falta de lucro.
Um simples relatório semanal ou mensal de fluxo de caixa ajudaria a compreender os resultados da
empresa, a prever lucro ou prejuízo no mês, a controlar o capital de giro e também serviria como apoio
para tomada de decisões estratégicas como deixar de vender um produto ou mudar a forma de pagamento
de um determinado serviço.
A ausência do controle do fluxo de caixa pode trazer algumas consequências graves para a empresa:
• A empresa recebe o dinheiro das vendas, mas não sabe para onde vai este dinheiro.
• A empresa fica vulnerável a eventuais mudanças de mercado.
• A empresa não terá um planejamento financeiro confiável.
• A empresa não consegue prever quando e em quanto tempo terá uma sobra de caixa.
Para ter uma boa gestão do fluxo de caixa, recomendamos que você leia nossas 10 dicas para um bom
fluxo de caixa. O Granatum oferece todos os recursos necessários para que você tenha um fluxo de caixa
organizado e útil para o seu negócio.
Assim, para não entrar nas estatísticas de mortalidade de empresas do SEBRAE, o empreendedor precisa
criar produtos e serviços úteis para os seus clientes e ter um controle eficiente do seu fluxo de caixa.
Essas duas ações, reduzem em mais de 50% as chances do seu negócio fechar.
Tire sua empresa destas estatísticas assustadoras, experimente gratuitamente o Granatum e descubra como
manter seu fluxo de caixa sobre controle.
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