Gestão De Pessoas

Contexto da gestão de pessoas

O contexto em que se situa a gestão de pessoas é representado pelas pessoas. Em resumo, as organizações são constituídas por pessoas e dependem delas para atingir seus objetivos e cumprir suas missões. E as pessoas, as organizações constituem o meio pelo qual elas podem alcançar vários objetivos pessoais. Sem organizações e sem pessoas certamente não haveria gestão de pessoas.

Até pouco tempo atrás o relacionamento entre pessoas e organizações era considerado antagônico e conflitante. A solução empregada era do tipo ganha perde. No entanto verificou- se que, se a organização quer alcançar seus objetivos da melhor maneira possível, ela precisa saber canalizar os esforços das pessoas para que também estas atinjam os seus objetivos e que ambas as partes saiam ganhando.

Conceito de gestão de pessoas

É uma área contingencial e situacional, pois dependem de vários aspectos como a cultura, estrutura, características, negócio e tecnologias da organização. Na realidade podemos confirmar que as organizações são formadas por grupos de pessoas, e que ao citarmos o nome organização logo estaremos falando sobre pessoas. É um processo contínuo que requer muito discernimento e mentalidade para desenvolver, gerir, acompanhar, monitorar as pessoas, conduzi-las para o trabalho em equipe na qual cada uma dispõe de algo e contribuem com suas qualidades. As empresas oferecem a empregabilidade. Os parceiros também investem seus recursos na medida em que obtêm retornos e resultados satisfatórios de seus investimentos, esses até então eram os maiores beneficiados. Ocorre que o parceiro mais próximo da organização é o funcionário, ele está dentro da organização e tem a possibilidade de acompanhar todo processo de perto, contribuir com que ele, faz parte dele.

A gestão de pessoas se baseia em três aspectos fundamentais:

As pessoas como seres humanos: ou seja, com personalidade e história próprias, possuidores de conhecimento, habilidades e atitudes indispensáveis as organizações.

As pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais: que fornecem á empresa inteligência, talento, criatividade, comprometimento e renovação em um mundo de mudanças e desafios.

As pessoas como parceiro da organização: como parceiros, as pessoas investem conhecimento, esforços, etc. na empresa, na expectativa de obter retorno ( salários, crescimento profissional, benefícios etc. ). Postura pró- ativa, comprometimento, responsabilidade são características de parceiros.

Com as novas mudanças o profissional de gestão de pessoas passou a ter como objetivo administrar os comportamentos internos potencializando o capital humano passou a agregar, aplicar, recompensar e remunerar. Para que esta administração fosse totalmente eficaz nos objetivos foi necessário que as pessoas viessem ser tratadas como fontes de sucesso tomando-as peças nas organizações, ou seja, agentes ativos no processo organizacional.

Hoje a gestão de pessoas tem como base seis processos dinâmicos que são:

1. Agregar pessoas- novos profissionais, novas ideias;

2. Aplicar pessoas- acompanhamento de desempenho;

3. Recompensar pessoas- satisfação das necessidades pessoais, motivação;

4. Desenvolver pessoas- capacitar o desenvolvimento profissional, treinar, agregar valores a organização e ao próprio colaborador;

5. Manter pessoas- clima organizacional e profissional da área de psicologia para trabalhar a motivação dos funcionários, trabalhando o incentivo a continuar na organização;

6. Monitorar pessoas- acompanhamento e controle de atividades para avaliação e consequentemente melhoria constante.

Passo 2 e 3

O filme fala sobre a revolução industrial, após a crise imediata de 1929, quando a depressão atingiu toda á sociedade norte americana, levando grande parte da população ao desemprego. Os trabalhadores eram tratados como peças de grande engrenagem, realizavam serviços extremamente braçais, movimentos sincronizados e repetitivos. Podemos observar que não há preocupação por parte da empresa com o bem estar e condições de trabalho. Chaplin nos passou a imagem social, mostrando as maquinas tomando o lugar do homem e deixando-os escravos das atividades dentro da empresa. Com as mudanças Chaplin teve um colapso nervoso por excesso de trabalho, e foi parar no hospital, tendo que passar um bom tempo.

Quando Chaplin recebe alta do hospital, já percebe que houve outras mudanças, as empresas estavam fechadas, e nas ruas costumavam a ter comissões de protestantes. Comparando as cenas mostradas no filme tempos modernos, com a situação atual podemos afirmar, que apesar das tecnologias de ponta empregadas atualmente na produção industrial, a condição sócio econômica do homem continua relegada a segundo plano e conforme podemos constatar, através do filme, a implantação do sistema de esteiras móveis nas fábricas, tinha como finalidade aumentar a produtividade das indústrias. Só que esse novo processo produtivo só trouxe benefício para a classe patronal, que a partir daquele momento tinha como principal triunfo a institucionalização do processo e de mais valia.

Enquanto que os operários eram cada vez mais explorados, pois não tinham os seus direitos trabalhistas respeitados e eram obrigados a produzirem sempre mais deixando –os robotizados em função das condições de trabalho e do aviltamento salarial estabelecido pelos empresários. E em virtude dessa insatisfação da classe operária surgiram os movimento grevista, que tinham como pauta de reivindicação, melhorias das condições salariais e de trabalho. Esses movimentos foram reprimidos pelos patrões, que por sua vez, acionaram as autoridades policiais, que cuidaram do esvaziamento desse movimento para garantir o retorno das atividades fabris.

Análise do comportamento

Esta análise tem como objetivo discutir o paradigma de recrutamento e seleção de profissionais sob a ótica da analise do comportamento. Chiavenato propôs em 1983 que a seleção de recursos humanos poderia ser definida singelamente a escolha do homem certo para o cargo certo, ou mais amplamente entre os candidatos recrutados para um processo seletivo, aqueles mais adequado aos cargos existentes da organização visando manter ou aumentar