ORÇAMENTO GERAL

exata noção das oportunidades e das alternativas de investimento.

2.1. ORÇAMENTO GERAL

Tendo o orçamento como ferramenta de um planejamento para tomadas de decisões da gestão empresarial de uma organização, é possível perceber que o mesmo subdivide em partes, portanto, temos Orçamento mestre e Orçamento flexível.

2.1.1. ORÇAMENTO MESTRE

Orçamento mestre é aquele que abrange todas as atividades da empresa, servindo como parâmetro para elaboração de todas as previsões da organização. Ele pode ser dividido em duas partes: orçamento operacional e orçamento financeiro. Sendo que o orçamento operacional descreve todos os resultados das atividades operacionais da empresa, de forma detalhada, já o orçamento financeiro, por sua vez, demonstra as entradas e saídas de caixa provenientes das atividades operacionais desenvolvidas.

2.1.1.1ORÇAMENTO OPERACIONAL

O orçamento operacional de uma indústria é dividido em oitos partes, as quais devem conter o nível de detalhamento de acordo com as necessidades dos gestores.

As oito partes do orçamento-mestre operacional de uma empresa são:

1. Orçamento de vendas: constam todas as previsões de vendas da empresa;

2. Orçamento de produção: a empresa deve projetar todas suas necessidades de produção;

3. Orçamento de compras de materiais diretos: devem ser projetadas as compras de materiais diretos, a serem incorporados ao processo produtivo;

4. Orçamento de mão-de-obra direta: determina as necessidades de mão-de-obra direta para atender à produção orçada;

5. Orçamento de CIF: necessita de custos indiretos de fabricação (CIF), alocados aos produtos, que devem ser orçados de acordo a atividade prevista;

6. Orçamento de despesas de vendas e administrativas: devem ser previstas neste item as despesas com vendas (comissões, impostos, etc.);

7. Orçamento de estoque final de produtos: deverá projetar qual o estoque final previsto, avaliando inclusive os custos de manutenção desses estoques;

8. Orçamento de custo dos produtos vendidos: deverá determinar em função do volume de vendas e do estoque final de produtos, qual será o custo dos produtos vendidos do período.

De posse de todas estas informações, a empresa poderá, então, projetar qual o lucro desejado para o exercício e verificar se este lucro atende aos anseios dos sócios e acionistas.