Orçamento Empresarial

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

ciencias contábeis

edna maria costa almeida godoi

título do trabalho

contabilidade e orçamento empresarial

goiania

2012

edna maria costa almeida godoi

título do trabalho

contabilidade e orçamento empresarial

Trabalho apresentado ao Curso (nome do curso) da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina [Nome da Disciplina].

Prof. Odemires Servulo de Oliveira

goiania

2012

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO..................................................................................................................2

2.PlanejamentoFnanceiro.................................................................................................3

3, Planejamento Financeiro e a necessidade de se cruzar o planejamento com a execução real e suas medidas corretivas ........................................................................3

4.ORÇAMENTO FLEXÍVEL..............................................................................................4

5.Contabilidade Empresarial.............................................................................................4

a).Pronunciamento Conceitual Básico(R1)......................................................................4

b).Pronunciamento TécnicoCPC27;..............................................................................5

c).Pronunciamento TécnicoCPC32;..............................................................................5

d).Pronunciamento TécnicoCPC PME..........................................................................6

6.Aplicação de Métodos Quantitativos nas Atividades Contábeis ...........................7

6.1PlanejamentoTributário.............................................................................................7

6.2Planejamento Tributário, Elisãoe Evasão Fiscal..................................................8

6.3 Imunidade Tributária................................................................................................9

7.4 Inserção...................................................................................................................10

8.CONCLUSÃO..............................................................................................................11

9.REFERÊNCIAS...........................................................................................................12

1.Introdução

.Então, ao elaborar um planejamento estratégico, aconselha-se levar em consideração os ambientes internos e externos como fatores econômico-financeiros globais, fatores políticos e até mesmo os sociais. É necessário neste caso que tenha uma visão bem desenvolvida acerca do mercado econômico e de suas políticas. Já o planejamento tático, se remete as diferentes áreas de trabalho de uma instituição. Portanto, uma empresa que possui uma área financeira e uma área comercial traça planos financeiros e planos comerciais, dentre outros também estabelecidos para os outros certames. E, por fim, os planejamentos operacionais orientam a alocação de recursos para as os diversos campos estabelecidos na hierarquia superior pelos planos táticos. Desta forma, pode-se entender que o plano estratégico que se remete ao longo prazo é desdobrado em vários planejamentos táticos em médio prazo, que assim se desenvolvem em muitos planos operacionais que são realizados em um curto prazo.

Tal ferramenta é vital para a empresa, pois ela serve como um controle de caixa, este que é a vida da empresa, é por ele que a entidade sabe se possui liquidez ou não para saudar suas obrigações ou se será necessário contrair empréstimos/financiamentos para dar uma saúde financeira à instituição. O planejamento financeiroPLANEJAMENTO FINANCEIRO – CARACTERÍSTICAS E FUNDAMENTOS.

2. Contabilidade, orçamento e direito empresarial.

Assim como controlamos nossas atividades diárias quanto a que roupa vestir, o horário a sair de casa, ir de carro ou de ônibus, tomar café em casa ou na rua, decisões essas que caracterizam, ou seja, dão forma ao futuro. No mundo empresarial não é diferente, há decisões a serem tomadas, estas promovem o desenvolver da empresa e sua continuidade. Para tais decisões serem tomadas, necessita-se de informações fundamentais e confiáveis, a contabilidade fornece essas informações, esta é a principal fonte de informações para o empresário, fornecendo as informações tais como: o lucro da empresa, o faturamento, os custos, as despesas, os gastos, o saldo de dinheiro nos caixas e bancos, contas a pagar e a receber, entre outros.

3. Planejamento Financeiro e a necessidade de se cruzar o planejamento com a execução real e suas medidas corretivas

Estabelece o modo pelo quais os objetivos podem ser alcançados, muito importante para uma empresa que se manter o controle financeiro, pois o controle e o planejamento financeiro se fazem necessários para qualquer empresa independentemente de seu ramo de atuação. Por meio do planejamento financeiro as metas estabelecidaspara o crescimento de uma empresa atingem resultados satisfatórios. O planejamento financeiro preocupa-se com a parte financeira, na qual se pode destacar, os elementos da política de investimento e financiamento da empresa, sem examinar detalhadamente os componentes individuais dessas políticas.A necessidade de se cruzar o planejamento com a execução tem por finalidade de evitar que não enquadram com o que foi planejado, portanto se nomeia como Controle. Sendo fundamental para atingir seu objetivo,