Recursos Patrimoniais

Recursos Patrimoniais

1. A gestão de compras assume um papel estratégico na era da competição global devido ao volume de recursos envolvidos no processo, principalmente os financeiros, mudando completamente a visão que se tem de que a atividade de compras é uma atividade burocrática e repetitiva, que deixou de ser um centro de custos e passou a ser um centro de lucro. Devemos lembrar que a boa gestão de estoque começa com uma boa gestão de compras.

Atualmente, a função “compras” integra o processo logístico das empresas, que por sua vez integra o supply chain, conhecido também como gestão de suprimento, ou seja, é uma atividade voltada para o processo, em vez de focar somente em compras.

O setor de compras tem o papel de assegurar o suprimento de materiais necessário ao funcionamento da empresa:

• no tempo certo;

• com a quantidade necessária;

• com a qualidade requerida;

• com o melhor preço de aquisição

R. Pode ser dividido em duas grandes áreas:

• aquisição: que compreende as atividades de seleção de fornecedores (Procurement) e compras

(cadastro, colocação de pedidos, negociação e auditoria de fornecedores);

• administração de materiais: define quais, quantos e quando os materiais devem ser comprados,

controlando o estoque, de maneira que receba suprimento adequadamente.

2. A falta de planejamento no recebimento e na estocagem, onde não houver pessoas qualificadas,

espaços predefinidos, conhecimento prévio do que vai receber, gera um trabalho inadequado e, por

consequência, avarias nos produtos ou embalagens, gerando assim perdas. Há perdas ainda na estocagem, onde não se respeite o conceito PEPS (Primeiro que entra em estoque, primeira a sair). Isso faz com que os itens não vençam no estoque. Qual o custo que o texto aponta?

R. Custo de perdas

3. Logística é o processo de planejar, implementar e controlar de maneira eficiente e eficaz o fluxo e a armazenagem de produtos, bem como os serviços e informações associados, cobrindo desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o objetivo de atender aos requisitos do cliente.Essa atuação logística, segundo Pozo (2004), pode ser vista por meio de duas grandes áreas:

3.1 primárias; (são aquelas consideradas fundamentais para a obtenção da missão logística e são consideradas primárias por contribuírem com a maior parcela dos custos logísticos e, ao mesmo tempo, essenciais para o cumprimento da tarefa logística). As atividades tidas como primárias são:

• transportes;

• manutenção de estoques;

• processamento de pedidos

3.2 secundárias.