Relação entre a empresa e o meio ambiente

ETAPA 1

PASSO 1

INTRODUÇÃO

A relação existente entre a Empresa e o Ambiente onde esta atua passa por um conflito constante de interesses, onde cada um dos pontos de relacionamento busca a defesa direta de seus interesses; contudo, o objetivo de se obter um completo sucesso de mercado e rentabilidade nos negócios está diretamente relacionado com uma boa gestão estratégica, em sua forma ampla.

Assim, ao se abordar o gerenciamento estratégico de custos, pode-se observar que ainda é pouca a dedicação dada aos estudos do mesmo e sua repercussão nas empresas. A maior parte dos estudos aborda questões restritas e adota um ponto de vista a curto prazo. Normalmente, outros fatores são priorizados, relegando a análise dos custos a uma situação secundária ou simplesmente de controle; não obstante, na atualidade, há uma perda do domínio dos preços pela empresa, onde o mercado é que passa a determinar o valor de venda e, com isso, a administração dos custos toma maior importância no contexto.

Diferentes razões concorrem para que certas empresas encontrem dificuldades na organização e manutenção de um serviço de custos. Entre outros, podemos relacionar os seguintes motivos: desconhecimento do assunto, falta de especialista para o trabalho, despesas elevadas com a manutenção do serviço, etc.

Com isso, o objetivo deste trabalho é apresentar um estudo que favorece uma visão mais ampla de atuação do gerenciamento estratégico de custos, sob o contexto tradicional, relacionado à análise de custos na cadeia de valores. Para tal, foram desenvolvidas pesquisas bibliográficas, as quais direcionaram relatos descritivos sobre o tema e nas quais se procurou inter-relacionar os focos apresentados.

PASSO 2

Principais conceitos e terminologias

- Custos: é o desembolso atribuído ao produto final, a soma de todos os gastos incorridos para aquisição ou produção de um bem ou serviço. É o valor gasto com bens e serviços para a produção de outros bens e serviços. ( sacrifício financeiro)

Exemplos: água, energia elétrica, depreciação de máquinas, mão-de-obra.

- Despesa: Valor gasto com administração da empresa ou negócio, normalmente com a área de marketing, financeira e comercial. Ou seja, são gastos que a empresa necessita manter para garantir o desenvolvimento da produção que, porém, não fazem parte diretamente do produto a ser comercializado. São de caráter geral e de difícil vinculação com o produto.

Exemplos: salários da administração, materiais de escritório.

- Perda: Bem ou serviço consumido de forma involuntária e anormal. Sacrifício sem intenção ( completamente diferente de custo ou despesa). Toda perda é na realidade um custo, porém, já conhecido por antecipação para obtenção da receita almejada. Perda seria o gasto recorrente a uma greve de funcionários onde deverá gastar com a contratação de terceiros para conclusão do bem ou serviço. Perdas de valores muito baixos são consideradas custo ou despesa, sem separação e é permitido devido a sua insignificância de valor. Valores consideráveis e muito elevados são tratados como perda.

- Custo direto: Custo ligado diretamente ao bem ou função de custo. Pode ser atribuído diretamente ( ou identificado) ao produto, linha do produto, bem ou centro de custo ou departamento. Não necessita de rateios para ser atribuído.

Custo indireto:São os custos que fazem parte do setor de fabricação ou de prestação de serviços.

Exemplos: depreciação, seguros, manutenção de equipamentos.

- Custo fixo: São aqueles que independem do valor das vendas, pois não sofre alteração.

Exemplos: pró- labore, aluguel, salários, encargos, energia elétrica.

Custo variável: é aquele que depende do nível de produção da empresa. São os valores que dependem diretamente do volume produzido ou volume de vendas efetivado num período de tempo.

Exemplos: matérias primas, comissões de vendas.

PASSO 3

Rateio de Custos por Produto

DRE da Empresa Fictícia LTDA

Receita Bruta R$ 650.500,00

CMV -R$ 416.000,00

Imposto Sobre Vendas -R$ 178.887,50

Receita Liquida R$ 55.612,50

(-) Despesas

Despesas Operacionais -R$ 15.000,00

Despesas Administrativas -R$ 20.000,00

Lucro R$ 20.612,50

Produto: Caneta Azul

Matéria Prima R$ 291.500,00

MOD R$ 3.188,00

Despesas R$ 24.793,00

Total R$ 319.481,00

Produto: Caneta Vermelha

Matéria Prima R$ 120.000,00

MOD R$ 1.312,00

Despesas R$ 10.207,00

Total R$ 131.519,00

Caneta Azul Representação em %

Matéria Prima 291.500 Total dos custos 411.500

Mod 3.188 % Caneta Azul 70,84

Despesas 24.793 % Caneta Vermelha 29,16

Total 319.481

Caneta Vermelha

Matéria Prima 120.000 Custos de mão de obra direto

Mod 1.312 4.500

Despesas 10.207

Total 131.519 Despesas

35.000

PASSO 4

CONCLUSÃO :

A análise de custos na cadeia de valores aponta o modo como uma empresa pode estabelecer ou implementar o estudo e determinar uma estratégia de custos a fim de tornar-se mais competitiva. Aborda a interação entre custo e diferenciação, numa realidade de atividades distintas, desenvolvidas para se conseguir produtos que satisfaçam as necessidades e anseios de seus clientes.

Desta forma, toma-se de fundamental importância a análise da cadeia de valores no processo de gestão de custos nas empresas, uma vez que tal ferramenta oferece condições de se apontarem e se explorarem as vantagens competitivas que podem ser agregadas ou enaltecidas nos produtos, tanto do ponto de vista interno quanto externo à empresa.

O método tradicional de custos, quando aborda o valor agregado como o foco para buscar reduções de custos, age de forma incorreta, uma vez que existem tratamentos diferenciados para itens de insumos a serem incorporados: não reconhece potenciais formas de atuar junto a fornecedores e clientes, visando reduções de custos, como também não aborda a possibilidade de se aumentar inicialmente o custo, para no final, se obter maior valor agregado ao produto acabado, evitando perdas, desperdícios, sucatas e produtos classificados fora

dos padrões exigidos pelo mercado consumidor.

Assim, pode-se concluir que a eficaz administração dos custos oferecerá diferenciais que serão agregados aos produtos, estabelecendo vantagens que favorecerão aos consumidores na aquisição destes. Contudo, nem sempre tal vantagem será atribuída à redução dos custos, mas ao possibilitar a identificação destas vantagens.

Notadamente, a sistemática deve extrapolar as fronteiras da empresa, procurando em cada uma das etapas do processo, do fornecedor inicial até o consumidor final, identificar as possibilidades de obter resultados, visto que este é o grande diferencial da análise de custos tradicional.

BIBLIOGRAFIA

http://www.portaldecontabilidade.com.br/tematicas/custo-ou-despesa.htm