Resumo Pmbok 4ªedição

RESUMO PMBOK 4° EDIÇÃO

O PMBOK na sua quarta edição é organizado em três seções, sendo elas, a seção 1, na qual está à estrutura do gerenciamento dos projetos, a seção 2, onde está a norma de gerenciamento de projetos e a seção 3 com as áreas de conhecimento em gerenciamento de projeto. Portanto, este livro é caracterizado como um conjunto de conhecimento em gerenciamento de projetos, não sendo uma metodologia, porém, é aplicável a projetos de qualquer natureza.

Na sua primeira seção, o mesmo, aborda que um projeto é definido como, um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo; e indica também que o gerenciamento de projetos pode ser explanado como a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos, ou seja, a sua gerência parte da Identificação das necessidades, do estabelecimento de objetivos claros e alcançáveis, da adaptação de especificações e do balanceamento das demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo.

Já na sua segunda seção, o mesmo aborda os cinco grupos do ciclo de vida do projeto, o qual define as fases que ligam o início de um projeto ao seu fim, sendo eles, a iniciação, que define e autoriza o projeto ou uma de suas fases, logo após, o planejamento que define e refina os objetivos e planeja a ação necessária para alcançar os objetivos e escopo do projeto, e execução que integra pessoas e outros recursos para realizar o plano de gerenciamento do projeto, o monitoramento e controle, que mede e monitora regularmente o progresso para identificar variações em relação ao plano de gerenciamento e o encerramento que formaliza a aceitação do produto, serviço ou resultado.

Por fim, na sua terceira seção, estão distribuídas as áreas de conhecimento, são elas, gerenciamento de Integração, que inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento, o gerenciamento do escopo, a fim de garantir que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas este, para que seja concluído com sucesso, o gerenciamento do tempo, o qual lista os processos necessários para realizar o término do projeto no prazo correto, o gerenciamento de custos, onde estão os processos necessários para que o projeto termine dentro do orçamento aprovado, o gerenciamento de riscos, para aumentar a probabilidade e o impacto de eventos positivos e diminuir a probabilidade e o impacto de eventos adversos, o gerenciamento da qualidade que elenca os processos envolvidos na garantia de que o projeto irá satisfazer os objetivos para os quais foi realizado, por sequencia o gerenciamento de recursos humanos, por intermédio de processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto, o gerenciamento de comunicações que utiliza processos para geração, coleta, disseminação e gestão de informações e por fim, o gerenciamento de aquisições, que busca de qualquer recurso externo à organização do projeto (produtos, serviços, contratos).