Sistemas Gerencias

Introdução

O trabalho irá compor informações que compõe a analise de cadeia de valor.

A analise de cadeia de valor é composta por três etapas, sendo elas a analise de atividade, analise de valor e avaliação e planejamento.

Cada ferramenta é responsável pela criação da analise final, com isso o conteúdo aborda a importância em analisar a criação e evolução de cada item fabricado, a qualidade deste item e se está de acordo a necessidade do cliente chave.

As etapas de analise são fundamentais no processo da fabricação, onde o objetivo final é proporcionar lucro a organização, buscando a melhor posição no mercado.

Percepção sobre o processo “Análise da Atividade”

A analise da atividade é composta pela atividade primária e atividades de apoio. A atividade primária é relacionada a entrada das atividades, já a atividade de apoio se relaciona ao apoio das empresas entre si, sendo de forma direta ou indireta. Estão incluídas no processo as analises de logística externa, marketing, vendas, entres outros. Em resumo, pode-se dizer que está etapa aborda a analise desde a matéria prima até a finalização do produto ou serviço e de que forma a organização age para que o seu produto ou o seu serviço alcance o publico alvo.

Percepção sobre o processo “Análise de Valor”

A etapa de analise de valor identifica o modo de agregar valor para cada produto, podendo à partir dai eliminar ou separar as ações (tarefas) que não vão agregar valor. A analise também apura a eliminação de qualquer custo desnecessário para a operação. Contudo, pode se dizer que está analise está voltada para o conhecimento de todas as informações relevantes que possam por ventura causar problemas na produção. O planejamento desta etapa se constitui em englobar questões objetivas para a construção do produto, focando na redução de custos, na qualidade, e na produção de um produto que venha atender o publico selecionado e como isso poderá agregar valor aos clientes.

Percepção sobre o processo “Avaliação e Planejamento”

A etapa da avaliação de planejamento é mais criteriosa, pois é extremamente analítica e detalhista. Esta analise, e conclusiva no processo da cadeia de valor e permite a verificação do produto e a identificação de possíveis problemas que o mesmo possa ter, mas também os pontos positivos que o produto irá proporcionar, é correto enfatizar que é a junção das analises anteriores para possibilitar a avaliação de execução de tal planejamento. Após o planejamento, o próximo item desta etapa é a ação, onde é necessário verificar o que é de extrema importância para alcançar o objetivo imposto no planejamento.

Em tempo, podemos afirmar que a cadeia de valor corresponde a todo o ciclo de uma empresa, está se inicia com a criação de um projeto e corresponde as analises de verificação para finalidade de um produto e composição do publico conforme sua necessidade, onde visa como ponto final agregar valor aos seus insumos, e a lucratividade da organização em meio a competição do mercado.