Sucessão Empresarial

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

POLO DE GOIANIA ( 7109)

CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS

NOME / MATRICULA

DESAFIO PROFISSIONAL

DISCIPLINAS DE ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

TUTOR (A)

GOIÂNIA / GOIÁS

2013

SUMÁRIO

Introdução .....................................................................................................................3

Desenvolvimento...........................................................................................................4

Conclusão .....................................................................................................................6

Referências ...................................................................................................................7

 

INTRODUÇÃO

A sucessão empresarial se faz necessária em uma empresa familiar, para a continuidade dos negócios, neste trabalho vamos para traçar o perfil das competências e habilidades do futuro gestor e que atendera as necessidades da empresa, para sucessão.

 

DESENVOLVIMENTO

Traçamos o aqui um mapeamento das competências e habilidades inerentes ao perfil dos sucessores do Dr. João, seus filhos Paulo e Iran.

Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran

Autocontrole emocional — X

Aplicar e transferir o conhecimento X —

Visão global e sistêmica — X

Liderança X —

Avaliar a situação — X

Ter espirito crítico X —

Definir prioridades — X

Atitude empreendedora X X

Agente de mudança — X

Assumir riscos X —

Foco e resultados X X

Legenda: (X) competência e habilidade identificada; (—) deficiência de competência e habilidades.

 

DESENVOLVIMENTO

Neste momento, faremos uma análise das competências e habilidades de Paulo e Iran, visando argumentar os possíveis pontos de melhorias dos futuros gestores.

Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran

Autocontrole emocional — X Paulo fica alterado quando suas convicções são contestadas

Aplicar e transferir o conhecimento X — Iran tem dificuldade em aplicar e transferir conhecimentos

Visão global e sistêmica — X Iran vê a questão do meio ambiente como necessária e tem ideias sobre.

Liderança X — Paulo consegue trabalhar em equipe e liderando

Avaliar a situação — X Paulo apresentou certa dificuldade em ver a empresa como um todo

Ter espirito crítico X — Iran apresentou dificuldades em encontrar falhas

Definir prioridades — X Paulo não conseguiu definir prioridades

Atitude empreendedora X X Paulo e Iran apresentaram atitudes empreendedoras

Agente de mudança X X Paulo e Iran aceitam com naturalidade as mudanças

Assumir riscos X — Paulo consegue identificar oportunidades

Foco e resultados X X Paulo e Iran entendem o foco e estão aptos a melhorar os resultados

Legenda: (X) competência e habilidade identificada; (—) deficiência de competência e habilidades.

 

CONCLUSÃO

Ao analisar os perfis dos sucessores do Dr. João encontramos os seguintes cenários:

Paulo: Seu modo de gerenciar é autoritário, não aceitando opiniões que contrarie as suas, as atividades a ele proposta