Tipos De Planejamento

Etapa 1.

Passo1.

1.1 Definições de planejamento

O planejamento é elaborado por meios diferentes nos vários níveis organizacionais em razão disso existe uma hierarquia de planos. Há três níveis distintos de planejamento.

1. Planejamento estratégico: é o planejamento mais amplo evolvente abrange toda a organização como um sistema único e aberto.

Suas principais características são:

• É projetado para longo prazo: seus efeitos e consequências estendem-se por vários anos.

• Envolve a empresa como uma totalidade:

• Abrange todos os seus recursos e áreas de atividade e preocupa-se em atingir em objetivos globais da organização.

• É defini do pela cúpula da organização:

• Situa-se no nível institucional, corresponde ao plano maior ao quais todos os demais planos estão Subordinados.

• É voltado para a eficácia da organização: alcançar seus objetivos globais, apresentar resultados. Esse é o sentido

• Da excelência Organizacional.

2. Planejamento tático

É o planejamento elaborado em cada departamento do nível intermediário da organização. Cada unidade organizacional deve elaborar seu planejamento tático subordinado ao planejamento estratégico. Suas principais características são:

• É projetado para o médio prazo: em geral corresponde ao exercício anual ou fiscal da empresa, isto é, doze meses.

• Envolve cada departamento ou unidade da organização: abrange seus recursos específicos e preocupa-se em atingir objetivos departamentais.

• É definido no nível intermediário da organização.

3. Planejamento operacional: é o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular. Suas principais características são:

• É projetado para o curto prazo: para o imediato e normalmente lida com o cotidiano e com a rotina diária, semanal ou mensal.

• Envolve cada tarefa ou atividade isoladamente: preocupa-se com o alcance de metas específicas.

• É voltado para eficiência: na execução das tarefas e atividades. Fazer bem feito e corretamente. Isso compõe a chamada excelência operacional.

1.2 Confronto: ?2 COM 2 LIVROS DE AUTORES DIFERENTES

Analizar os links

Confronto de idéias roberto Shiniashyki e Paulo Barreto dos Santos.

Passo 2

CONFRONTO DE:

Roberto shinyashiki

Nos instiga a sermos pessoas de visão pois assim criaremos competências para enxergarmos o que está nas entrelinhas, a articular no presente estratégias para que o futuro seja promissor; tanto para o administrador quanto para a sociedade, nos mostra também que se o administrador é uma pessoa de sucesso, não vai se acomodar, estará sempre alerta , não se perderá na vaidade do sucesso presente esquecendo, que há um futuro.

Paulo Barreto dos Santos

Enquanto, Paulo Barreto dos Santos, chama a atenção para a importância do planejamento; para que haja o mínimo de falhas na execução de um projeto. Busca a aplicação do tático, operacional e do estratégico, para que não haja riscos de falhas em um propósito. Paulo Barreto trata o planejamento sempre como algo imprescindível.

“O planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas as implicações futuras de decisões presentes”. PETER DRUCKER.

Considerações finais:

Passo 2 (Individual/Equipe)

1 Analisar criteriosamente os artigos indicados a seguir:

• SHINYASHIKI, Roberto. Veja o futuro antes dos outros. Site Planejamento

Estratégico.