ATIVIDADES DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

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                 Faculdade Santa Maria da Gloria

                                                               S.M.G

Curso de Administração

Projeto Integrador

Planejamento e controle da

Produção na empresa moderna

(C.P.A)

Autores:

Alisson Ferreira

Jose Pedroso

Mateus Costa

Pedro Forini

Orientadora:

Me. Kelly Cristine Costa Cabral

Maringá

2018

Curso de Administração

Projeto Integrador

Planejamento e controle da

Produção na empresa moderna

(C.P.A)

Projeto Integrador do curso de administração, apresentado como requisito parcial para aprovação no segundo semestre.

Autores

Alisson Ferreira

Jose Pedroso

Mateus Costa

Pedro Forini

Orientadora:

Me. Kelly Cristine Costa Cabral

Maringá

2018

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO......................................................................................................................1
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO......................................................... 2
NÍVEIS DE PLANEJAMENTO.............................................................................................3
PRINCIPAIS ATIVIDADES DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO...4
CONCLUSÃO.........................................................................................................................5

INTRODUÇÃO

Para começar é essencial que entenda sobre PCP. Para ter sucesso em uma empresa é importante planejar, programar e controlar tudo o que se produz, pois o mercado está cada vez mais exigente. O PCP integra o gerenciamento das principais atividades do empreendimento. A função do Planejamento e controle de produção é obter melhores resultados, de forma geral, o PCP segue uma relação que reverencia as etapas de uma produção, que são; Previsão da demanda, Planejamento de recursos de longo prazo, Planejamento agregado de produção, Planejamento mestre da produção (PMP), Planejamento de materiais. O planejamento da produção (PP), é essencial para o sucesso da empresa, fundamentando previsão de vendas como base no que a empresa pretende colocar no mercado e na capacidade de produzir.  O PP programa as máquinas, as matérias-primas e a mão de obra para extrair desse conjunto de recursos um resultado de produção que seja compatível com a sua capacidade de produção e com a previsão de vendas. Sendo assim fica evidente que nenhuma empresa deve funcionar a base do improviso, nada deve ser feito aleatoriamente. Tudo deve ser planejado antecipadamente para evitar desperdícios, perdas de tempo, atrasos ou antecipações desnecessárias.
Como o PCP pode contribuir para evitar desperdícios em uma organização?
A execução das etapas do PCP vão garantir que o processo seja realizado da melhor maneira possível e que a empresa obtenha o máximo de benefícios e que evite desperdícios dentro da organização.

Um dos modelos de PCP é o diagrama de Ishikawa nele ocorre a análise de capacidade baseada no desperdício é a identificação de perdas na utilização de recursos e o detalhamento das causas dessas perdas, ele também e conhecido como escama de peixe. O principal foco deste modelo é primeiramente compreender em que nível está a utilização de capacidade e, em seguida, modificar as políticas e premissas que estão levando a um excessivo nível de desperdício de capacidade.

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

O planejamento e o controle da produção de uma empresa são atividades centrais para que se realize uma adequação de volume e variedade de produtos a serem produzidos às variações de condições do mercado e também da demanda. De modo geral, nos últimos tempos o setor que mais se expandiu dentro da administração empresarial foi a administração da produção, com seu papel de suma importância de reposicionar a produção ou manufatura como um recurso fundamental para que a organização alcance seus objetivos. Devido a três razões básicas aconteceu a valorização dessa área da produção:

• O mercado mundial pressionando pela crescente competitividade
• Potencial competitivo que representa o recente desenvolvimento dos novos processos de gestão e de novas tecnologias
• A racionalização e o entendimento de que o papel estratégico da produção deve ter na busca dos objetivos da organização.

NÍVEIS DE PLANEJAMENTO

São divididos em três grupos o planejamento de uma empresa:

Planejamento estratégico: Uma execução para resultados a longo prazo, que de certa forma são irreversíveis. Exemplo: a escolha da localização da abertura de uma nova filial onde envolve uma decisão complexa e que contemple vários fatores. É uma área do planejamento empresarial, que facilita a gestão de uma empresa. O planejamento estratégico auxilia na definição de objetivos e estratégias para alcançar esses objetivos, sendo por isso, uma parte crucial do empreendedorismo.

Planejar estrategicamente significa usar os recursos disponíveis de forma eficiente, aumentando a produtividade de um indivíduo ou empresa. A gestão do tempo é crucial para qualquer empresa, pois é um dos recursos mais valiosos à nossa disposição. A gestão estratégica dos riscos também é uma área importante para qualquer empresa.

O planejamento financeiro pode ser incluído em uma forma de planejamento estratégico. É de grande importância para a empresa, sendo que remete para a previsão das receitas e despesas, criando uma estimativa dos meios financeiros que serão necessários para o futuro e manutenção da empresa.