Desafio Profissional

2 SUCESSÃO FAMILIAR DE EMPRESAS

Dentre os vários riscos que se defronta uma empresa familiar ao longo de seu período de vida o processo de sucessão familiar é um dos maiores e mais fatais.O processo de sucessão em uma empresa familiar pode ser muito complexo e confuso na vida de seu fundador ou até mesmo daquele que está sendo sucedido na geração seguinte tendo influência tanto a parte financeira dos negócios quanto lado emocional.

"Segundo Domingos Ricca,consultor especialista e autor de vários livros sobre o tema,a realização de um planejamento sucessório é uma das melhores maneiras de se assegurar a perpetuação de um negócio." (Revista Incorporativa).

2.1 Indústria de Bebidas Pira

A Indústria de Bebidas Pira,um exemplo de empresa familiar que trabalha no ramo de bebidas alcoólicas na região metropolitana de São Paulo e

que tem seu fundador o Dr.João Barroso é uma empresa familiar de sucesso no segmento de bebidas,mas que passa por uma crise de gestão,pois seu fundador sentindo já o peso da idade,decidiu que pretende se aposentar e transferir a gestão da empresa pra seus filhos Paulo e Iran,sendo que os mesmos desempenham funções gerenciais em todas áreas da empresa,determinadas de acordo com orientações de Dr.João.

2.2 Processo Sucessório

Para que ocorra um processo sucessório eficaz é preciso que haja planejamento,pois o mesmo é um ponto mais que vital para a sobrevivência da empresa,sendo necessário o envolvimento de todos,tanto o sucedido,o sucessor,a familia e a própria empresa também.Portanto o Doutor João deverá antes a sua saída definitiva da empresa dar melhor suporte junto com consultoria externa,esta mesma sugerida tal para facilitar uma melhor análise de escolha de um futuro sucessor pra empresa junto a seus filhos Paulo e Iran e também à possíveis sucessores dentre os setores da indústria de Bebidas Pira,deixando de forma bem clara se o futuro sucessor tem mesmo foco e prioridade a continuidade de atuação e desenvolvimento daquilo à que trabalha a empresa visto ao fato de que os mesmos já apresentam inclusive conhecimento dos setores da empresa em geral,mas que se mostra necessário a esse processo aprimoramento e capacitação pracontinuidade dos negócios da indústria de Bebidas Pira.

3 PLANO DE SUCESSÃO PARA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA

"“A empresa e a família só sobreviverão e se sairão bem se a família servir à empresa. Nenhuma das duas se sairá bem se a empresa for dirigida para servir à família”.(PETERDRUKER)."(ftp://ftp.fapa.com.br/Sandra_Stival/AULA_MBA_-_ALUNOS.PPT).

Portanto pra que haja um bom desenvolvimento do plano de sucessão familiar à indústria de Bebidas Pira,será necessário que a consultoria externa e o fundador da empresa atue juntamente aos setores que envolvem a empresa de uma forma geral,sendo que junto com a empresa enfatize no sucessor desde a escolha uma estrutura voltada a busca por adequação e formação acadêmica melhorada ao perfil da empresa e do mesmo,ao diálogo e que implante um sistema de gestão voltada a governança corporativa,pois o mesmo envolve melhor os relacionamentos entre Acionistas / Cotistas, Conselho de Administração, Diretoria, Auditoria Independente e Conselho Fiscal,aumentando valor da sociedade,facilitando seu acesso ao capital e contribuindo para a perenidade da empresa.

Quadro - Concelhos para combinar soluções para um bom plano de sucessão da indústria de Bebidas Pira

Fatores

Solução

1.Falta de habilidade ou conhecimento

Treinamento e melhoramento acadêmico em geral

2.Realização do trabalho

de acordo com procedimentos e práticas aceitáveis levando muito tempo e demanda de esforço.

Aconselhamento aos trabalhadores (acordo/consequências,compromisso de mudança de atitudes,levando em conta caráter intencional da ocorrência).

3.Criar atalhos ou não seguir procedimentos e práticas aceitáveis de forma aceitável,positiva e tolerada

Aconselhamento a quem influenciou o trabalhador a não cumprir o procedimento.

4.Não seguiu procedimentos ou práticas aceitáveis no passado e nenhum incidente ocorreu

Aconselhamento ao trabalhador (acordo / consequências,compromisso de maior atenção,levando em conta caráter não intencional da ocorrência)

5.Falta de Procedimentos ou eles são inadequados

Escrever ou melhorar os procedimentos

6.Comunicação inadequada de expectativas com relação aos procedimentos ou práticas aceitáveis

Comunicar melhor / divulgar os procedimentos

7.Ferramentas ou equipamentos