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A ERGONOMIA E GINÁSTICA LABORAL

Por:   •  16/4/2017  •  Trabalho acadêmico  •  902 Palavras (4 Páginas)  •  526 Visualizações

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ERGONOMIA E GINÁSTICA LABORL

IGOR ROSSETT SILVEIRA MARIA

R.A. 8003579

BELO HORIZONTE

2017

ERGONOMIA E GINÁSTICA LABORAL

Trabalho apresentado a Disciplina de Ergonomia e Ginástica Laboral, no curso de Graduação em Educação Física Bacharelado , para obtenção da nota em participação de atividades.

BELO HORIZONTE

2017

 

   

Objetivos:

  • Entender os principais pressupostos da Ergonomia.
  • Compreender o que é e para que serve uma Análise Ergonômica do Trabalho ( AET)
  • Familiarizar-se com o protocolo de Análise Ergonômica do Trabalho.
  • Identificar e compreender os itens que compõem o protocolo de Análise Ergonômica do Trabalho.

Atividade:

  1. Os três domínios da Ergonomia.
  • Ergonomia Física: São características da anatomia humana, como Antopometria, Fisiologia e Biomecânica. Nesse domínio da ergonomia estudam as posturas no trabalho, a forma de manusear os materiais, movimentos repetitivos, desordem musculo esquelético em consequência do trabalho e por final propor uma forma mais saudável e segura ao trabalhador.
  • Ergonomia Cognitiva: São procedimentos que adicionam formas de abordagem dos processos mentais, como por exemplo, a parte de memória, percepção, raciocínio, respostas através do efeitos na interação entre pessoas e elementos do sistema. A parte principal desse estudo esta na carga mental de trabalho, formas da pessoa tomar decisão, e a interação entre o homem e computador, na parte de maior estresse e os efeitos do treinamento.
  • Ergonomia Organizacional: Esse domínio demonstra a otimização dos sistemas sócio-técnicos, incluindo as estruturas organizacionais, regras e processos. Com maior atenção em projetos de trabalho, estrutura e forma em trabalho em grupos, organização do tempo de trabalho, participação dos trabalhos cooperativos.

  1. Segundo Taylor as primeiras empresas eram sujas, barulhentas, escuras, perigosas e com longas jornadas de trabalho que chegavam a 16 horas diárias, sem férias e nenhum tipo de benefícios que o estimularia o funcionário. Os funcionários eram quase escravos.

Já no final do século XX, começaram a desenvolver alguns estudos sobre o movimento de administração científica, que ficou reconhecida por taylorismo. Desenvolvida pelo engenheiro norte-americado Frederick Winslow Taylor em 1879, que tinha objetivo encontrar uma melhor maneira de trabalho para os funcionários visando uma melhor e maior produção.

Também houve a divisão de determinadas pessoas para determinadas funções, sendo assim, pessoas diferentes para funções diferentes. A implantação de supervisores para analisar e recompensar aqueles que desenvolvia suas determinadas funções e punir aqueles que não o desenvolvia. E por ultimo o sistema de incentivos salariais, Taylor acreditava que essas recompensas, os funcionários trabalhariam acima do nível esperado, isso foi determinado cientificamente pela gerência, e aqueles que não trabalhassem de forma correta seriam penalizados.

  1. Principais Pressupostos da Ergonomia:
  • Interdisciplinaridade: Se refere à importância da forma e condição de trabalho com algumas informações sobre capacidades, limitações e outras características. Sendo então possível desenvolver propostas adequando o funcionário, visando garantir uma melhor desenvoltura e melhor performance em sua atividade.
  • Análise de Situações Reais: A principal função dessa análise e identificar os fatores que necessitam de maior atenção, e otimizar processos de produção, tanto técnico como humano. A real forma de trabalho significa o que é feito e como é feito pelo trabalhador, combinando o objetivo e metas determinadas para diferentes tarefas. Para melhor compreender é de grande importância observar a forma que o empregado reage em determinados problemas, com objetivo de atingir as metas.
  • Envolvimentos do Sujeitos: A intervenção está diretamente ligado à participação dos próprios trabalhadores na fase de identificação dos problemas, sugestões e avaliação visando a solução dos problemas. A interpretação dos trabalhadores é de grande importância, para sugerir e avaliar as mudanças efetuadas.

REFERÊNCIAS

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