GESTÃO DE PROJETOS E EVENTOS EM ESPORTE E LAZER
Por: Juliana Sthorc • 4/4/2018 • Pesquisas Acadêmicas • 843 Palavras (4 Páginas) • 1.438 Visualizações
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GESTÃO DE PROJETOS E EVENTOS EM ESPORTE E LAZER
Estudo de caso – administração e marketing
Trabalho apresentado ao Centro Universitário Claretiano para a disciplina: Gestão de Projetos e Eventos em Esporte e Lazer como requisito parcial para obtenção de avaliação, ministrado pelo professor Aldo Coelho Silva.
LEANDRO PIRES NOGUEIRA
R.A: 8026759
BELO HORIZONTE-MG
2017
Descrição da atividade
Com base nas leituras realizadas até o momento, visite uma organização ou entidade privada que atue na área dos esportes, treinamento ou atividade física, como: clubes esportivos, academias de ginástica, escolas de esportes ou até mesmo seu próprio campo de atuação profissional, caso atue nessa área. Durante sua visita, você deverá observar o cenário que está inserida a organização ou entidade e entrevistar um gestor no intuito de relatar aspectos relativos à administração e marketing, levantando alguns dos principais problemas destes aspectos, tendo como orientação as seguintes questões:
Organização visitada: Academia Vida Ativa
Proprietário: Allan Carlos Pires
Endereço: Rua Papa Coelho, 167. Leópolis – PR
1) A organização visitada preocupa-se com os aspectos da gestão, no que se refere as funções administrativas básicas (planejamento, organização, direção e controle), habilidades e competências de seus gestores? Descreva como isso ocorre e orientese pelo Capítulo I da obra "Administração para não administradores: gestão de negócios ao alcance de todos".
A partir da visita realizada na entidade acima apresentada e por meio da conversa com o seu proprietário e gestor pude constatar sim a precoupação por parte dele no que se refere as funções administrativas básicas: planejamento, organização , direção e controle.
Em relação ao planejamento o gestor me apresentou a ideia de ampliação do seu negócio, a partir principalmente dos recursos oriundos deles, o que inclui o aumento do espaço físico da academia e também a aquisição de novos equipamentos.
No dia a dia da academia o responsável pela organização das tarefas é realizada exclusivamente pelo próprio gestor, tendo em vista que ele atua sozinho no atendimento aos alunos. Sobre a função de direção, o que verifiquei foi uma grande preocupação do gestor em acompanhar bem de perto o andamento das suas atividades, buscando principalmente averiguar o posicionamento dos seus alunos em relação à empresa, o que por sua vez acaba fazendo parte do controle.
2) Fundamentado nos estudos de marketing sugeridos, descreva sobre a segmentação de mercado da organização visitada frente a seus clientes: quais as principais concorrências, a diferenciação e o posicionamento da instituição? Descreva como isso ocorre e oriente-se pelo Capítulo V da obra "Administração para não administradores: gestão de negócios ao alcance de todos".
Na instituição a segmentação de mercado ocorre da seguinte maneira:
Por se tratar de uma empresa localizada em uma cidade pequena, o gestor não encontra problemas com concorrência, tendo em vista que sua empresa é a única do ramo na cidade.
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