Aninais Peçonhentos

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FACULDADE ANHANGUERA UNIBAN SÃO JOSÉ

ENFERMAGEM 6° FASE

PERSONALIDADE E COMPORTAMENTO

SÃO JOSÉ, 24 DE SETEMBRO 2014

SÃO JOSÉ, 20

FACULDADE ANHANGUERA  UNIBAN SÃO JOSÉ

ENFERMAGEM 6° FASE

PROFESSORA ESTHER ARNOLD

DISCIPLINA COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

                ALUNA LILIAN APARECIDA SAMPAIO KLABUNDE

PERSONALIDADE  E COMPORTAMENTO

SÃO JOSÉ,24 DE SETEMBRO 2014

Personalidade e Comportamento: Aspectos Motivacionais

Os seres humanos com o passar doa anos vem adquirindo novas técnica, conceitos, perfil, gerando novos conhecimentos gerando varias opções profissionais dentro das mesma áreas abrindo um novo mercado, sendo que  o profissional na minha opinião mais especializado tem mais recursos amplos no mercado de trabalho são chamados os multifuncionais, e com iniciativas, responsabilidades qualidades nos serviços prestados e satisfação pelo trabalho produzido, senso assim motivados diante deste cenário devemos aprimorar nossas habilidades desafiando o nosso próprio progresso dentro das mesmas para não virar rotina, pois a motivação requer para um trabalho desafiador, a organização moderna encontram-se, no novo paradigma, nos passar dos tempos a motivação passou a ser parte essencial nas empresas para a padronização dos funcionários e melhoria nos atendimentos diante aos clientes, a nova administração evoluiu e continua evoluindo para uma abordagem mais humanista
Ainda citando o Autor:
[...] a necessidade de que o departamento de recursos humanos possa agir sobre cada gerente, supervisor ou chefe, orientando, influenciando, coordenando e controlando as políticas e práticas de gestão de recursos humanos, exigiu daquele órgão uma evolução técnica sem precedentes nos últimos anos. Principalmente porque foi preciso utilizar várias ciências como psicologia, sociologia e comportamento organizacional para poder formar o arcabouço teórico e o conjunto de práticas que pudessem suportar o grande desafio que é lidar com pessoas, compatibilizando seus objetivos com os objetivos da organização. (CABRERA, 2011).A estrutura organizacional e suas estratégias de competitividade no mercado são afetadas por todos esses aspectos e assim, estas acabam por desenvolver um modelo de gestão de pessoas baseado em estratégias e mudanças ambientais que a afetam. A simples alocação de pessoas como recursos utilizados dentro da organização pode não surtir um efeito satisfatório para as empresas, sendo, portanto, mais importante considerar recursos humanos como pessoas sujeitas a influências das chefias e dos fatores ambientais do ambiente organizacional em que atuam. Por este motivo nem todo mundo quer um trabalho desafiador.

BIBLIOGRAFIA

https://www.fontouraeditora.com.br/periodico/vol-6/Vol6n2-2007/Vol6n2-2007-pag-53a58/Vol6n2-2007-pag-53a58.pdf

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