DESAFIO PROFISSIONAL
Monografias: DESAFIO PROFISSIONAL. Pesquise 861.000+ trabalhos acadêmicosPor: ANAGRACIELA2001 • 6/9/2014 • 577 Palavras (3 Páginas) • 1.283 Visualizações
UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
POLO BELO HORIZONTE (MG) UNIDADE 1
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX - RA 1234567890
DESAFIO PROFISSIONAL
ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO
TUTOR EaD: MICHELE BRAZ SIMÕES
BELO HORIZONTE / MG
2014
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO
A introdução ilustra brevemente os objetivos do trabalho e as razões de sua elaboração, não devendo antecipar as conclusões e recomendações decorrentes do estudo. Apesar de figurar no início do trabalho, é a última parte a ser redigida em definitivo, visto constituir uma síntese de caráter didático das ideias e da matéria tratada.
2. PERFIL DE PAULO E IRAN
Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran
Na tabela você deve apontar as competências, habilidades e deficiências no comportamento profissional de cada filho.
Use a criatividade. Esta tabela é bem pessoal.
Lembre-se de que há cargos dentro da empresa com diferentes tipos de perfis.
Algumas pessoas possuem maior aptidão para gerenciar pessoas, outras se dão melhor com finanças, e assim por diante.
3. ANÁLISE DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DE PAULO E IRAN
Competências e Habilidades Deficitárias Paulo Iran Explicação
Veja no roteiro do Desafio Profissional como preencher a tabela.
A partir das deficiências apresentadas no passo 2,
identificar os procedimentos a serem feitos para que essa deficiência se torne uma competência.
Por exemplo, umas das deficiências do Paulo é a dificuldade em efetuar cálculos.
O que deveria ser feito para que ele adquira um maior conhecimento em cálculos? Ser treinado por alguém responsável por este departamento dentro da empresa? Matriculá-lo em algum curso?
4. ESCOLHA DO NOVO GESTOR DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA
Neste passo, você deverá decidir qual dos filhos do Dr. João tem as competências e habilidades para ser o seu sucessor.
Analise as informações das tabelas que você criou (passo 01 e 02) e defina se a mudança será reativa ou proativa, e justifique a escolha pela gestão de Paulo ou Iran.
Caso verifique a inviabilidade de gestão por parte de Paulo e Iran, apresente o perfil de um novo gestor a partir das competências e habilidades adequadas para a gestão da Indústria de Bebidas Pira.
Escreva em forma de texto, justifique sua decisão.
5. NOVA FUNÇÃO DE PAULO E IRAN
Neste
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