08 Compreendendo O Kanban Um Ensino Interativo Ilustrado
Monografias: 08 Compreendendo O Kanban Um Ensino Interativo Ilustrado. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: webzink • 30/10/2014 • 949 Palavras (4 Páginas) • 1.403 Visualizações
COMPREENDENDO O KANBAN:
UM ENSINO INTERATIVO ILUSTRADO
Giancarlo de França Aguiar
Professor - Engenharia da Computação - UnicenP/Centro Universitário Positivo
giancarl@unicenp.edu.br
Jurandir Peinado
Professor - Engenharia Mecânica e Comércio Exterior - UnicenP/Centro Universitário Positivo
jurandir@unicenp.edu.br
134 da Vinci, Curitiba, v. 4 , n. 1, p. 133-146, 2007
COMPREENDENDO O KANBAN: UM ENSINO INTERATIVO ILUSTRADO
Resumo
O controle do estoque de materiais sempre foi uma tarefa realizada exclusivamente
por pessoas que não trabalhavam diretamente nas linhas de produção (sistema tradicional
de abastecimento), logo, as pessoas envolvidas diretamente na produção não precisavam
se preocupar com os materiais necessários para seu trabalho. Conseqüência, este modelo
de abastecimento dificultava o trabalho conjunto (do pessoal) das linhas de produção e do
controle de estoques. Por sua vez, a falta de comunicação poderia provocar dois problemas:
acúmulo de peças próximo ao montador, ou falta de peças (que ocasionava a parada da linha
de produção). Com a globalização, tornou-se imperativa a preocupação das indústrias modernas
com os custos de sua produção. Este trabalho traz um resumo ilustrado da utilização
e importância da metodologia kanban na produção e controle de estoques. O objetivo principal
foi apontar um material simples, ilustrado e de fácil compreensão.
Palavras-chave: Controle de Estoques, Linhas de Produção, Kanban.
Abstract
Supply control of materials always was a task made exclusively for people who not
work directly in production lines (traditional system of supplying), soon, involved people directly
in production, not bother need with the necessary materials for its work. Consequence,
this supply model it confused work joint (of staff) in the production lines, and supplies
control. In turn, the communication lack could provoke two problems: accumulate of parts
next in operator, or lack of parts (it caused the stop of production line). With the globalization,
the concern of modern industries with the costs of its production became imperative.
This work brings an illustrated summary of use and importance of methodology kanban
in production, and supplies control. The main objective was to point a simple, illustrated
material and of understanding easy .
Key words: Supplies Control, Production Lines, Kanban.
da Vinci, Curitiba, v. 4 , n. 1, p. 133-146, 2007 135
Giancarlo de França Aguiar E Jurandir Peinado
COMPREENDENDO O KANBAN:
UM ENSINO INTERATIVO ILUSTRADO
Giancarlo de França Aguiar / Jurandir Peinado
1 INTRODUÇÃO
As primeiras grandes indústrias surgiram no final do século XIX, durante o período
conhecido como revolução industrial. Desde aquela época até recentemente, o controle do estoque
de materiais sempre foi uma tarefa realizada exclusivamente por pessoas que não trabalhavam
diretamente nas linhas de produção. Isto significa que estas pessoas envolvidas diretamente
na produção não precisavam se preocupar com os materiais necessários para seu trabalho, pois
eles sabiam que alguém “de fora” se preocuparia em controlar os estoques desses materiais.
Esta forma de abastecimento dificultava o trabalho conjunto entre o pessoal das linhas
de produção e o pessoal do controle de estoques. Esta falta de comunicação entre ambos provocava
duas situações:
• sobravam muitas peças próximo ao montador da linha de produção;
• faltavam peças e a produção parava.
Observando o sistema tradicional de
abastecimento, percebe-se nele que é o estoque
que empurra a produção, ou seja, dependendo
da quantidade de peças ao lado do montador
(figura 1), a velocidade da produção aumenta
ou diminui.
O controle de estoques se torna mais
difícil, e para compensar este fato utilizam-se
estoques de segurança maiores, que geralmente
são recebidos em grandes lotes de uma só
vez. Isto gera a necessidade de uma grande área física (figura 2) destinada ao armazenamento
do material.
A velocidade do abastecimento de materiais não acontece de forma totalmente sincronizada
com o consumo real das linhas de montagem, isto freqüentemente provoca a sobra ou a
falta de material.
No sistema normal de abastecimento, o controle de materiais é complexo, necessita de
cálculos avançados e uso de computadores, desta forma, exige pessoal especializado dedicado
exclusivamente
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