A DESCRIÇÃO DE CARGOS

Atividade – Descrição de Cargos

Nome: Murilo Soares da Motta

Turma: Gestão da Produção Industrial – 6° semestre

MODELO DE QUESTIONÁRIO PARA ANÁLISE DE CARGOS

INSTRUÇÕES PARA O PREENCHIMENTO DO QUESTIONÁRIO

1. Este questionário visa colher informações a respeito das funções administrativas em nossa organização e dele resultará o catálogo de descrição e especificação dos cargos.

1. Antes de iniciar o preenchimento deste questionário, leia-o com atenção e compreenda o sentido de cada pergunta. Em caso de dúvida procure o seu superior ou nosso pessoal de Recursos Humanos.

1. O questionário não se refere à sua pessoa, mas ao cargo que você está ocupando.

1. Este questionário pode ser preenchido à lápis ou à tinta, preferencialmente em letra de forma.

1. Não use siglas ou abreviações.

1. Responda a todas as perguntas. Se alguma delas não se aplicar ao seu cargo, escreva “não aplicável”.

1. Caso os espaços destinados às respostas não sejam suficientes, utilize folhas suplementares.Os itens respondidos nesses anexos devem ter os números correspondentes ao questionário.

1. Após o preenchimento, assine o questionário e entregue-o ao seu superior imediato.

1. Após a revisão e assinatura do questionário, este deve ser devolvido a Recursos Humanos, até ____/____/_____.

QUESTIONÁRIO DE ANÁLISE DE CARGOS

Nome do ocupante do cargo: Murilo Soares da Motta

Cargo atual: Analista de PCP

Unidade/setor: Supply Chain

Nome do superior hierárquico: ________________________________________

      Cargo do superior hierárquico:      ______________________________________

PARTE A – Descrição do Cargo

No espaço abaixo descreva as suas tarefas diárias (aquelas que se repetem com regularidade).

Descreva separadamente cada tarefa e, em cada uma delas, procure colocar “o que é feito” (a atividade em si: arquivar, planejar, elaborar, etc.), “como é feito” (os recursos utilizados ou ainda, julgamentos ou decisões) e “para que é feito” (objetivos ou razões para a execução dessas tarefas).

Procure descrever as tarefas na seqüência de sua realização ou em ordem decrescente de importância.

Análise de programado x produzido semanal.

Abertura de ordens de produção.

Programação e controle da produção semanal.

PARTE B – Especificação do Cargo

1 – REQUISITOS MENTAIS

1.1 - Instrução

Qual o nível de instrução que você considera como mínimo necessário para ocupar seu cargo?

Obs.: Não mencione o seu nível de instrução, mas aquele necessário para o exercício satisfatório do cargo.

☐ Ensino Fundamental     ☐ Ensino médio     ☐ Superior incompleto     ☒ Superior completo  

Além do nível de instrução assinalado, mencione qual a modalidade necessária. (ex. Técnico em Eletrônica, Técnico de Contabilidade, Engenharia Química, Direito, Economia, etc)

Modalidade : Excel avançado, necessário experiência em PCP.

1.2 - Experiência

Qual o tempo mínimo de experiência para habilitar alguém, com o nível de instrução apontado no item anterior, a desempenhar, de modo satisfatório, as tarefas do cargo?

Obs.: Não especifique a sua experiência.

☐ Sem experiência           ☐ Até 2 anos            ☒ De 2 a 3 anos             ☐ De 3 a 5 anos

☐ De 5 a 8 anos               ☐ De 8 a 10 anos     ☐ Acima de 10 anos

A experiência pode ser adquirida no exercício de outros cargos, dentro ou fora da empresa?

   ☒ Sim (Quais: Em empresas de outros ramos, porém na mesma área)          ☐ Não

1.3 – Conhecimentos

Quais os conhecimentos exigidos do ocupante do cargo para realizar as tarefas previstas? (ex.: conhecimento em matemática financeira, leitura e interpretação de esquema elétrico, abrasivos, etc)

Capacidade analítica.

Conhecimentos em sistemas TOTVS.

Microsoft Office.

Conhecimentos de programação.

Análise de demandas, forecast.

1.4 - Complexidade das tarefas

a) Com que frequência ocorrem casos extras-rotineiros no seu trabalho?

                  ☒ Constantemente     ☐ Raramente     ☐ Nunca

b) Leva esses casos ao superior imediato para a solução?

                                       ☒ Sim                 ☒ Não

c) Como seu superior imediato controla o seu trabalho?

☐ Orientação minuciosa e acompanhamento direto

☒ Orientação detalhada e acompanhamento em parte do tempo

☐ Orientação geral e acompanhamento indireto

☐ Superior fixa diretrizes gerais, autonomia delegada

☐ Orientação esquemática e esporádica

☐ Autonomia para modificar processos