A Importância Dos Atores Principais Da Administração

1. INTRODUÇÃO

1.1 Descrição da Atividade

Escreva um texto, de pelo menos três laudas, no qual estejam evidenciadas as idéias de Fayol, Taylor e Ford, identifique se há divergência(s) entre as funções do pensamento científico de Taylor com a linha de montagem de Ford.

1.2 Objetivos

• Compreender a importância dos atores principais da Administração.

• Diferenciar as idéias e propostas de casa um deles.

• Entender o que essas idéias representaram e representam para os processos administrativos.

2. TAYLOR

Os estudos desenvolvidos por Taylor, considerado Pai da administração científica, influenciaram todos os pensamentos sobre a administração.

Taylor procurava uma forma de elevar o nível de produtividade conseguindo que o trabalhador produzisse mais em menos tempo sem elevar os custos de produção. Assim, ele observou que os sistemas administrativos da época eram falhos. A falta de padronização dos métodos de trabalho, o desconhecimento por parte dos administradores do trabalho dos operários e a forma de remuneração utilizada foram as principais falhas estudadas por Taylor.

Em seu segundo livro “Princípios de Administração Científica”, publicado em 1911, Taylor apresenta seus estudos, porém com maior ênfase em sua filosofia, e introduz os quatro princípios fundamentais da administração científica:

• Princípio de planejamento – desenvolver uma ciência para cada elemento do trabalho.

• Princípio de preparo dos trabalhadores – selecionar cientificamente, treinara e desenvolver o trabalhador.

• Princípio de controle – cooperar com os trabalhadores para garantir que os passos científicos sejam alcançados.

• Princípio da execução – assumir o planejamento e organização, deixando os trabalhadores executarem suas tarefas.

As propostas de Taylor trouxeram uma verdadeira revolução no sistema produtivo, sendo aperfeiçoada ao longo dos anos e apesar das críticas é sem dúvida a precursora da Teoria Administrativa.

Principais críticas ao sistema de Taylor são:

• Mecanização: transformou o homem em uma máquina, não levando em conta o lado social e humano do trabalhador.

• Padronização do trabalho: trazendo maior intensificação, e consequentemente, maior desgaste físico.

• A organização como um sistema fechado sem considerar as influências externas.

3. FAYOL

Enquanto Taylor desenvolvia a Administração Científica nos Estados Unidos, em 1916 surgia na França, a Teoria Clássica da Administração.

A Teoria Clássica se caracterizava pela ênfase na estrutura que a organização deveria possuir para ser eficiente.

“A administração não é nem privilégio exclusivo, nem encargo pessoal do chefe ou dos dirigentes da empresa; é uma função que se reparte, como as outras funções essenciais, entre a cabeça e os membros do corpo social.” ( FAYOL, Henri. Administração industrial e geral. São Paulo: Edit. Atlas, 1981, p. 26.)

Segundo Chiavenato (2007) a primeira abordagem a enfatizar a estrutura organizacional nasceu com Henry Fayol que inaugurou a abordagem anatômica e estrutural da empresa. Fayol defendia a síntese dos diferentes órgãos que compõem a estrutura organizacional, suas relações e suas funções dentro do todo.

Fayol dizia que a administração é diferente das outras funções e, por isso, criou 14 princípios que devem ser aplicados a gestão e são de imensa necessidade para o gestor: Unidade de direção Unidade de comando; Disciplina; Autoridade e responsabilidade; Divisão do Trabalho Subordinação dos interesses individuais aos da organização; Remuneração do pessoal (justa e garantida); Centralização (da autoridade no nível superior); Ordem Cadeia Equidade; Estabilidade do pessoal; Iniciativa e Espírito de equipe.

Henry Fayol ainda destacou quais devem ser as responsabilidades do gestor, definindo cinco funções administrativas:

1. Planejar - nessa função, o administrador deve fazer uma previsão das possíveis situações de sua empresa.

2. Organizar – o gestor é responsável pelo organismo material e social da empresa.

3. Comandar – o gestor sempre deve estar pronto para dirigir e orientar a sua organização.

4. Coordenar – O gestor deve estar pronto para harmonizar os conflitos de gestão.

5. Controlar – o gestor, acima de todos, deve estar atento às normas para que sejam seguidas pela organização.

3. FORD

O que será colocado em prática, os recursos que serão utilizados, as decisões que serão tomadas para viabilizar uma organização, tudo será detalhado no planejamento.

Para que uma organização seja bem sucedida é preciso um planejamento eficaz.

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