A MOTIVAÇÃO PARA PRODUTIVIDADE
Por: Airton Rogerio • 1/9/2018 • Trabalho acadêmico • 15.809 Palavras (64 Páginas) • 148 Visualizações
FACULDADE ENIAC
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
AIRTON ROGERIO DE ANDRADE
ROBSON GONÇALVES FERREIRA
USANDO A MOTIVAÇÃO PARA PRODUTIVIDADE
Guarulhos
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USANDO A MOTIVAÇÃO PARA PRODUTIVIDADE
Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Faculdade Eniac, como requisito parcial para a obtenção do título de Engenharia de produção.
Orientador: Prof. MARCELO.
Guarulhos
2015[pic 5]
[pic 6]
Banca Examinadora:
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Nome do (a) Professor(a) Orientador(a)
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Nome do (a) Professor(a) avaliador (a)
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Nome do (a) Professor(a) avaliador (a)
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Dedicamos este trabalho primeiramente a Deus, pois sem Ele, nada seria possível e não estaríamos aqui; Aos nossos pais e irmãos pelo esforço, dedicação e compreensão, em todos os momentos desta e de outras caminhadas.
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Agradeço a minha família que com paciência e dedicação me ajudaram, aos meus professores que auxiliaram nas minhas dúvidas, aos meus colegas de classe que em trabalho de equipe executamos todos as etapas do curso com êxito.[pic 9]
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“Em todos os nossos objetivos devemos tentar fazer sempre o melhor, pois assim ninguém poderá nos condenar por não termos tentado, mas muita gente poderá nos elogiar por temos conseguido” (Autor desconhecido)
Resumo[pic 11]
Uma das maneiras de com baixo custo aumentar a produção de uma empresa pode ser a motivação dos colaboradores, pois não adianta ter o equipamento de última geração, se o colaborador que manuseia o equipamento não está motivado pode ser que o resultado não seja o esperado.
É fato que o coração da empresa são os funcionários e essa motivação faz toda a diferença no sucesso ou fracasso na produtividade. Porém, como saber motivar os funcionários? Os seres humanos não são todos iguais, existem diversas maneiras de criar a motivação, alguns preferem benefícios, já outros preferem reconhecimento profissional e com isso o papel do gestor é muito importante para encontrar o equilíbrio na produção.
A motivação para o trabalho é tema de pesquisa de alguns autores, onde buscava maneiras de encontrar o perfil dos funcionários para encontrar a melhor maneira de motiva-los.
Onde alguns focavam da motivação que está voltada em cuidar das necessidades sociais dos colaboradores, acreditando que o trabalhador é uma mão e um coração. Já outros afirmavam que a motivação era dar responsabilidade, fazer com que o colaborador seja parte da empresa, onde o trabalhador é uma mão, um coração e uma cabeça.
Com isso, sabendo que o funcionário é quem faz a produção acontecer e percebendo o baixo nível de produtividade, uma maneira eficaz de um aumento de produção é a motivação dos funcionários, o papel que um bom gestor deve identificar é uma maneira de fazer com que toda equipe trabalhe em prol da empresa, o gestor que quer motivar sua equipe com o propósito de aumentar a produtividade tem que trabalhar junto com sua equipe, o perfil do gestor que só delega tarefas não está funcionando nos funcionários atuais, o perfil mudou, o medo não está mais servindo como maneira de aumentar a produção ocorre exatamente o oposto, onde o funcionário não se empenha de maneira total e com isso o desempenho dessa produtividade não seria desejável.
E fica óbvio que um funcionário motivado é a chave do sucesso da empresa, na questão de produtividade. E a melhor gestão é aquela que sabe motivar seus funcionários com a consciência de que a motivação dos funcionários é uma solução de baixo custo para ganhar maior produtividade.
Conteúdo[pic 12][pic 13]
Introdução 10
Problemática 11
Estrutura da monografia 12
1. Motivação 13
1.1. Teorias da motivação 14
1.1.1. A hierarquia das necessidades segundo Maslow 14
1.1.2. Teoria dos fatores. 21
1.1.3. Teoria das Expectativas 23
2. Motivação nas organizações 24
2.1. Tipos de motivação 27
2.1.1. Motivação Intrínseca 28
2.1.2. Motivação Extrínseca 29
2.2. Motivação no ambiente de trabalho. 30
3. Produtividade 33
3.1. Conceito de Produtividade. 35
3.2. Relações entre comportamento e produtividade 38
3.3. Qualidade de Vida no Trabalho 41
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