A Matemática Financeira
Por: vitorveneziano • 25/5/2022 • Trabalho acadêmico • 361 Palavras (2 Páginas) • 90 Visualizações
ATIVIDADE INDIVIDUAL
Matriz de análise | |
Disciplina: Matemática Financeira | Módulo: 1 ao 4. |
Aluno: xx | Turma: 0721 -1_13 |
Tarefa: Atividade Individual (Análise de Investimento) | |
Analíse do projeto 1 (reformar o imóvel alugado) | |
Considerando as seguintes premissas: Prazo da obra é de 15 dias (de 1º a 15 de março), e a empresa teria de interromper as suas atividades durante esse período. Todos os meses têm 22 dias úteis. O orçamento da reforma é de R$ 25.000,00, a ser pago à vista, na data zero (a valor presente). O custo de capital é de 4% a.m. O imóvel próprio ficará pronto para ser ocupado daqui a 8 meses, em 1º de novembro. Considere que estamos em 1º de março. Seguindo a logica que temos os 22 dias, dias uteis por mês e 15 dias corridos serão usados para a reforma restaram 11 dias uteis para faturar com clientes. Com o incremento de 15 para 20 clientes por dia: (20 Clientes x R$ 100,00 x 11 Dias) = R$ 22.000,00 no primeiro mês. Nos outros meses o faturamento será (20 Clientes x R$ 100,00 x 22 Dias) = R$ 44.000,00 O fluxo de caixa fica representado como nesta imagem: [pic 1] Usando a calculadora HP12c para nos auxiliar nos cálculos temos: [f] [REG] 25000[CHS] [g] [CF0] 22000 [g] [CFj] 44000 [g] [CFj] 7 [g] [Nj] 4 [i] [f] [NVP] VPL = 250.086,93 Como o VPL foi maior que zero é um projeto viável. | |
Análise do projeto 2 (não reformar o imóvel alugado) | |
Usando as mesmas premissas o segundo projeto seria não reformar o imovel alugado. Com isso a capacidade de atendimento seria de apenas 15 clientes por dia. (15 Clientes x R$ 100,00 x 22 Dias) = R$ 33.000,00 todos os meses. [pic 2] Usando a calculadora HP12c para nos auxiliar nos cálculos temos: [f] [REG] 33000 [g] [CFj] 8 [g] [Nj] 4 [i] [f] [NVP] VPL = 222.108,58 Como o VPL foi maior que zero tambem é uma opção viavel. | |
Considerações finais | |
Tanto o projeto 1 quanto o projeto 2 são viáveis conforme calculados acima (VPL > 0), porem, o primeiro projeto (reformar o imóvel) se mostrou mais rentável que o projeto 2, constando uma diferença de aproximadamente 12,6 % maior de retanbilidade ao primeiro projeto. Caso tivesse que tomar uma decisão para a empresa, escolheria a opção 1. | |
Referências bibliográficas | |
LACHTERMACHER, Gerson et al. Matemática financeira. Editora FGV, v. 3, 2018. |
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