ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA

ANHANGUERA EDUCACIONAL

FACULDADE ANHANGUERA DE JOINVILLE

CURSO SUPERIOR DE ENGENHARIA MECÂNICA

DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO

JORGE LUIZ MARTINS RA 1580114919

BRUNO RODRIGUES BITTENCOURT 1579126187

JOÃO PAULO ZAPELINE  MENDONÇA    2485807948

EDUARDO LUCAS DO ROSARIO 9930007324

MARLON CONSTANTE   570203920

MARCELO LAZARIN 1586963683

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA – ETAPAS 1 e 2

PROFESSOR: FRANCISCO S. TEIXEIRA

Joinville

Abril 2015

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA

Desafio

Uma grande empresa de consultoria do ramo de engenharia apoiará um grupo de estudantes do curso de Engenharia Mecânica da instituição onde a equipe estuda, para propor uma nova estrutura organizacional da empresa METALFIXER, de origem familiar e porte médio, que recentemente foi adquirida por empresários da região e que deverá ser reestruturada.

A equipe selecionada será contratada para desenvolver esse trabalho, e será uma grande oportunidade para atuar nessa empresa de consultoria que atua em todo o território nacional.

Objetivo do desafio

Ao final desta ATPS, a equipe deverá demonstrar a nova estrutura organizacional da empresa recém-adquirida, por meio de uma apresentação em formato de estudo de caso.

ETAPA 1

Aula-tema: Contexto organizacional.

Concluídas as análises dos dados da empresa METALFIXER expostos no Quadro 1 e na nota explicativa sobre a empresa, segue a estratégia emergencial para os próximos quatro meses, focada no ambiente da empresa, na tecnologia existente, nos recursos humanos e financeiros.

      Observou-se que as demissões nos anos de 2012 e 2013 tiveram forte ação sobre o faturamento e o lucro da empresa. Verificou-se que o lucro por funcionário no ano de 2011 era de 24%. E já no ano de 2013 este caiu para um prejuízo de 0,5 %. Além do faturamento por funcionário que era de R$ 396, 825,40 no ano de 2011, caiu para R$ 285, 714,29 no ano de 2013. Verificou-se ainda que o quadro de funcionários remanescentes seja um quadro com ligação afetiva com o fundador e com a empresa, por serem os mais antigos na empresa.

      Decidiu-se criar uma estratégia de elevar o patamar de produtividade (faturamento por funcionário) do ano de 2011. Através de uma campanha motivacional endógena de Atribuição e Autoestima, usando o perfil motivacional da Tradição, buscar lembranças dos tempos de ouro da empresa, através da Criação de um vídeo destes momentos da empresa, incluindo a imagem (in memória) do fundador da empresa.

     Apresentar este vídeo a todos os funcionários, se possível com todo corpo de funcionários da empresa de uma só vez, abrindo a palavra ao final da apresentação, para comentários dos trabalhadores, direcionando a valorização da empresa.

     Demonstrar em reuniões de grupos de 10 em 10 funcionários a situação da empresa em 2011 através de relatórios, e a situação nos dias de hoje. Fazer a comparação da produtividade por funcionários.

    Demissão imediata do Diretor de Recursos Humanos.

ETAPA 2

Aula-tema: Aula-tema: Planejamento empresarial.

Segue o PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO sugerido para a Empresa METALFIXER.

- Definição dos objetivos estratégicos:

Reconquistar Market Share (fatia de mercado).

Reconquistar o patamar de Lucro líquido de 2010.

- Análise ambiental:

        - Oportunidades:

Localização da empresa no terceiro maior polo industrial do sul do Brasil.

Oferta de mão-de-obra.

Mais de quinze Universidades, formando mão-de-obra qualificada.

- Ameaças:

Concorrente de tradição na região a Ciser parafusos..

Instabilidade de mercado.

Fragilidade política e econômica do Governo Nacional.

- Análise interna:

- Pontos fortes:

Capacidade Técnica instalada com tecnologia de ponta

Funcionários experientes e treinados para funções.

- Pontos fracos:

Funcionários sem formação de nível superior.

Média de idade dos funcionários muito alta.

          - Elaboração das ações/estratégias (quais) a serem implementadas para alcançar os objetivos:

 Penetração de mercado.

       

 - Definição dos indicadores e metas:

Reconquistar do Market Share em 35% até 31 de dezembro de 2018

Reconquistar o Lucro líquido de 30% até 31 de dezembro de 2016.

- Implementação das ações/estratégias (como):

Aumentar a motivação dos funcionários, envolvendo-os nos planos da empresa, através de reuniões.

Investimento na revisão de todas as maquinas para deixá-la em pleno funcionamento.