ATPS Etica

Introdução

O trabalho a seguir destaca o que é planejamento e suas características.

Segundo o autor, poderemos nos conscientizar e por em prática a idéia do planejamento e suas atribuições dentro de uma empresa, em uma instituição de ensino ou onde estamos planejando e desenvolvendo um trabalho ou atividade.

Entende-se como planejamento, a definição das metas de uma empresa, o estabelecimento de uma estratégia global para alcançar essas metas e o desenvolvimento de planos abrangentes para integrar e coordenar atividades. Diz respeito, portanto, aos fins (o que será feito) e também aos meios ( como será feito).(ROBBINS, 2000, p.116).

Planejamento pode ser definido como um processo, levando em consideração os aspectos abordados pelas cinco dimensões anteriormente apresentadas, desenvolvido para o alcance de um objetivo desejado, de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa. (OLIVEIRA, 2010, p.4).

Planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. É o planejamento que envolve prazos mais longos de tempos, é mais abrangente e é discutido e formulado nos níveis hierárquicos mais elevados da empresa, isto é, no nível constitucional. (CHIAVENATO, 2007, p.142).

Planejamento Tático é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados. Alem disso, visa dar condições racionais para que se organize e dirija a empresa ou seus departamentos ou divisões a partir de certas hipóteses a respeito da realidade atual e futura. (CHIAVENATO, 2007, p.166).

O planejamento no nível operacional é chamado planejamento operacional e envolve os esquemas de tarefas e operações devidamente racionalizados e submetido a um processo reducionista típico da abordagem do sistema fechado. (CHIAVENATO, 2007, p.187).

Conclui-se que Planejamento para Chiavenato (2007), Robbins (2000) e também com Oliveira (2010), é um processo pelo qual transformamos aquilo que ainda é teoria em prática, ou seja, através de estudos e trabalhos, colocamos em prática para que possamos atingir os objetivos, sejam eles profissionais pessoais e outros.

O planejamento estratégico é uma forma direta de se enxergar uma solução, saída, ou uma ideia para a vida no geral, seja na questão profissional, pessoal etc. Conforme frases abaixo:

Visão é a arte de ver o invisível.

Visão é a arte de ver as oportunidades onde a maioria das pessoas só vê problemas.

http://www.planestrategico.com.br/index.php?lingua=1&pagina=shinyashiki2

Segundo Prof. Paulo Barreto dos Santos, o administrador do século XXI é aquele que olha para frente, que se mantém sempre atualizado, fazendo com que assim, todos que estão ao seu redor também possam sentir esta necessidade de ter um conhecimento pra que também possa ser uma pessoa de sucesso . Afinal é melhor evitar um problema do que ter que resolver um problema. Conforme texto abaixo:

Todos nós temos conhecimento que para ter sucesso neste mercado global, precisamos abrir as janelas do futuro, Winston Churchill, ex - primeiro ministro da Grã-Bretanha, dizia na década de 50 que os impérios do futuro seriam os impérios do conhecimento, da informação e da tecnologia. Essa afirmação nunca foi tão verdadeira. As grandes complexidades das empresas, das organizações e do mercado de trabalho global exigem um comprometimento com o estudo sistêmico permanente e a disposição para o aprendizado de novas habilidades.

http://www.artigos.com/artigos/sociais/administracao/o-desafio-do-administrado-do futuro-2375/artigo/ Acesso em: 24 set. 2011.

De acordo com Chiavenato (2007), o planejamento traz incertezas, fazendo com que algumas decisões devam ser adiadas para que outras decisões possam ser tomadas futuramente. Por outro lado, a preocupação exagerada em tomar decisões imediatas pode contribuir para a tomada de decisões erradas. É importante que o administrador pondere a decisão antecipada e a decisão tardia para que seja tomada na hora certa.

Entende-se que, são várias as definições de Planejamento segundo os autores citados, porém todos focam que o planejamento é um processo para que possamos atingir objetivos e/ou metas.

Desenho Departamental.

O aspecto organizacional de uma empresa está ligado ao seu nível institucional, que engloba o macro da empresa, objetivos e decisões estratégicas. Observamos que as diferenciações verticais e horizontais ocorrem pelo desenvolvimento dos departamentos, e normalmente estão um atrelado ao outro.

Existem vantagens e desvantagens nos processos departamentais, a vantagem é que podemos agrupar vários profissionais sob uma única chefia comum, garantido a utilização das habilidades técnicas das pessoas, a desvantagem é a introversão da empresa olhando para o seu próprio umbigo preocupado apenas com seus objetivos funcionais e deixando de lado os objetivos globais da empresa. Há divergências e conflitos de interesses e de objetivos por parte dos executivos de cada área funcional.

O sistema departamentalização engloba vários setores, e em todos os setores ele tem suas vantagens e desvantagens, quando falamos de clientela, o foco é o cliente, a empresa precisa ter uma postura que agrade o cliente em todos os aspectos, conhecendo a totalidade de seu negocio, estabelecer um bom relacionamento interpessoal, e ser pró-ativo para resolver os problemas que surgem, o cliente precisa de solução.

Neste processo de departamentalização está inserida a força-tarefa que é constituída por especialistas em diferentes áreas para efetuar uma tarefa difícil e complexa, trata-se de um esforço de equipe para tratar de uma tarefa especifica. Ela é composta por características interessantes, missão especifica diferentes competências e especialidades, transitoriedade, etc.

Modelagem no trabalho.

A modelagem de trabalho dentro de uma empresa está atrelada a forma de distribuição de funções, o conceito de cargo está sendo substituído por outros conceitos mais modernos, como gestão por competência. Cargo é o conjunto de atividades que o individuo exerce dentro de uma empresa, está relacionado a um