ATPS - Transporte e logísitca
Por: rodrigo.pelosi • 5/4/2015 • Relatório de pesquisa • 2.082 Palavras (9 Páginas) • 238 Visualizações
ATPS – Atividade Pratica Supervisionada
Rodrigo Soares Pelosi
Edson Fernando da S. Leite
Paula Tavares Lourenço
Emerson Aparecido da Silva
Luiz Ricardo Farraboti
Marcelo W. Oliveria
Ronei Antonio Duarte
CAMPINAS
2013
ATPS – Atividade Pratica Supervisionada
Trabalho feito por exigência da disciplina de Transporte e Logística
Rodrigo Soares Pelosi RA: 0905341948
Edson Fernando da S. Leite RA: 0901398555
Paula Tavares Lourenço RA: 0814083
Emerson Aparecido da Silva RA: 1054000658
Luiz Ricardo Farraboti RA: 0950454
Marcelo W. Oliveria RA: 0950282
Ronei Antonio Duarte RA:0991005081
Alunos da 10ª. Série do curso de Engenharia de Produção.
CAMPINAS
2013
introdução
O presente trabalho é sobre Transporte e Logística, mais concretamente sobre estrutura e organização da logística empresarial, planejamento e gestão logisticos.
São objetivos desde trabalho entender melhor o conceito de hoje sobre logística e como interfere uma gestão fraca para esse tipo de área.
Está organizado em 4 partes, atividades logisticas na organização, planejamento e gestão logisticos, canais de distribuição e Benchmarking.
A metodologia utilizada foi a pesquisa bibliográfica, enriquecida com o cotidiano de cada um em suas empresas.
Atividades logisticas na organização
Estrutura e organização da logística empresarial.
A empresa que estamos estudando é multinacional do seguimento automotivo onde possui varios produtos no Brasil.
Motor de partida, alternador e limpadores são alguns de seus produtos e com o grande aumento de montadoras a produtividade tambem teve uma subida.
Com isso uma estrutura adequada e organização logística foca, a empresa vem se mantendo para atender seu clientes porem sempre é preciso ir alem.
Segue o organograma dessa empresa:
[pic 2]
No organograma podemos ver que está bem distribuido pois pelo porte da empresa isso é possivel.
O grande desafio nesse caso é manter o mesmo sistema ou crescer suas areas com o aumento da concorrencia que hoje se tem.
Antigamente as areas tinham certa dificuldade em se comunicar principalmente logística com as demais áreas, após a melhoria na informação e a necessidade de um atendimento mais rápido e de qualidade, as empresas se atualizaram e isso demostra em nosso organograma.
Diagnosticando a organização logística.
Como em nosso plano de estudo como na vida real, sabemos que a uma grande dificuldade do gestor da empresa em estruturar sua empresa, pois com varias questões citadas como por exemplo capacitação de profissionais ou até memso cultura empresarial, o empreendedor deve sempre se atualizar e tentar achar o meslhor caminho para sua empresa.
A avaliação deve ser feita pelo seu principal gerenciado, ou seja, deve sempre que possivel focar em apenas uma pessoa para decisão onde deve ou não ser mudado a gestão organizacional.
Isso deve ser levado em conta a fase de da empresa, projetos novos e também o que é possivel ser feito.
ORGANIZAÇÃO DAS ATIVIDADES
Hoje mesmo com a infraestrutura da empresa e seu porte para com as outras, identificamos varios problemas.
Um deles e a não centralização dos seviços como por exemplo a entrada e saida de materias:
- Entrada de material (Logística)
- Sucata de material (Qualidade)
É necessario sim que a Qaulidade investigue o por que das sucatas analise o que poderia ser feito para diminuir, porem a saida desse material deveria ser da área logística.
A divergencia de materiais que entra e sai da empresa é muito grande, com esse modelos que a empresa tem hoje, os materias ficam com dois donos e isso como discutimos em sala não é bom pra ninguem.
Acreditamos que a centralização de materias deve ser feita tanto nesse caso como em outros.
Papel e importância na organização.
A organização tem como objetivo melhorar o nivel de autonomia de cada departamento, como estamos falando a logística e do exemplo anterior, podemos entender a grande dificuldade que temos em dar a autonomia para uma determinada área.
Após o problema levantado os gestores devem discutir e analisar a melhor solução para que a empresa sai ganhando.
No exemplo anterior o melhor caminho é a união entre uma area e a outra mantendo a logisitica como responsavel pela entrada e saida de materias.
PLANEJAMENTO E GESTÃO LOGISTICOS.
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE RECURSOS LOGÍSTICOS.
Uma das grandes dificuldades da empresa é o recebimento e armazenamento de materias, a empresa que estamos estudando tem uma área que a 5 anos atras era suficiente para atender a demanda de de produção solicitado.
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