Atps 1 E 2 Etapa Administração De Cargos Salarios E Beneficios

ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALARIOS E BENEFICIOS

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

1º e 2° ETAPAS

ETAPA 1

Salário é Fator Motivação?

Este é um dos temas mais polêmicos atualmente no mercado se realmente o salário é um fator motivacional, pois as empresas ainda hoje perdem talentos para outras pelo salário.

Estudando um pouco mais a fundo o assunto, verificamos que o salário consegue suprir as necessidades fisiológicas e higiênicas, mas não suprir o ego humano.

Quando o colaborador está motivado ele entra no equilíbrio do seu ciclo, porém quando cai sua motivação, o mesmo entra num desequilíbrio até conseguir aumentar sua motivação e voltar ao equilíbrio normal.

O salário só será fator motivacional quando o mesmo estiver acompanhado de benefícios que trazem ao colaborador, maior segurança em todos os aspectos diários, sendo diversos os tipos de benefícios como:

• Cesta básica• Plano médico

• Plano Odontológico

• Previdência Privada

• Auxilio Farmácia

• Refeição

• Empréstimo Consignado

• Vale transporte

• PLR

• Entre outros.

Hoje, já existe uma ferramenta que está sendo aderida por diversas empresas sendo ela a administração de cargos e salários, que traz aos colaboradores e empresas maior estrutura do cargo, um salário mais competitivo e um plano de carreira. Com isso conseguimos administrar bem a motivação do colaborador respondendo então a pergunta: salário somente será fator de motivação quando bem administrado e com seus benefícios acompanhando. A motivação é uma força particular.

A hierarquia de necessidades de Maslow, também conhecida como pirâmide de Maslow, é uma divisão hierárquica proposta por Abraham Maslow, em que as necessidades de nível mais baixo devem ser satisfeitas antes das necessidades de nível mais alto. Cada um tem de "escalar" uma hierarquia de necessidades para atingir a sua auto realização.

Maslow define um conjunto de cinco necessidades descritas na pirâmide.

• Necessidades fisiológicas (básicas), tais como a fome, a sede, o sono, o sexo, a excreção, o abrigo;

• Necessidades de segurança, que vão da simples necessidade de sentir-se seguro dentro de uma casa a formas mais elaboradas de segurança como um emprego estável, um plano de saúde ou um seguro de vida;

• Necessidades sociais ou de amor, afeto, afeição e sentimentos tais como os de pertencer a um grupo ou fazer parte de um clube;

• Necessidades de estima, que passam por duas vertentes, o reconhecimento das nossas capacidades pessoais e o reconhecimento dos outros face à nossa capacidade de adequação às funções que desempenhamos;

• Necessidades de auto realização, em que o indivíduo procura tornar-se aquilo que ele pode ser: "What humans can be, they must be: they must be true to their own nature!" (Tradução: "O que os humanos podem ser, eles devem ser: Eles devem ser verdadeiros com a sua própria natureza).

É neste último patamar da pirâmide que Maslow considera que a pessoa tem que ser coerente com aquilo que é na realidade "... temos de ser tudo o que somos capazes de ser, desenvolver os nossos potenciais".

Os quatro primeiros níveis destas necessidades podem ser satisfeitos por aspetos extrínsecos (externos) ao ser humano e não apenas por sua vontade, enquanto que o quinto nível, a necessidade de autor realização, é uma necessidade intrínseca que nunca é saciada, isto é, quanto mais se sacia mais a necessidade aumenta.

Na administração e na psicologia, a teoria dos dois fatores de Herzberg é a teoria proposta por Frederick Herzberg que aborda a situação de motivação e satisfação das pessoas. O objetivo era entender os fatores que causariam insatisfação e aqueles que seriam os responsáveis pela satisfação no ambiente de trabalho.1

Nesta teoria, Herzberg afirmava que existiam dois fatores que afetavam o indivíduo:2

• "Fatores motivadores" (que levam a satisfação): a satisfação no cargo é função do conteúdo ou atividades desafiadoras e estimulantes do cargo;

• "Fatores higiênicos"(que levam a insatisfação): a insatisfação no cargo é função do ambiente, do salário, da supervisão, dos colegas e do contexto geral do cargo, enriquecimento do cargo (ampliar as responsabilidades).

Herzberg, verificou e evidenciou através de muitos estudos práticos a presença de que dois fatores distintos devem ser considerados na satisfação do cargo; são eles: os Fatores Higiênicos e os Motivacionais.

Fatores que levam à insatisfação(Higiênicos) Fatores que levam à satisfação(Motivadores)

Política da Empresa Crescimento

Condições do ambiente de Trabalho Desenvolvimento

Relacionamento com outros funcionários

Responsabilidade

Segurança Reconhecimento

Salário Realização

David McClelland, através da Teoria da motivação pelo êxito e/ou medo, destaca três motivos (necessidades) que orientam a dinâmica do comportamento humano, como está demonstrado na tabela a seguir...

David McClelland, através da Teoria da motivação pelo êxito e/ou medo, destaca três motivos (necessidades) que orientam a dinâmica do comportamento humano, como está demonstrado na tabela a seguir.

Teoria da motivação pelo êxito e/ou