Atps Algebra Anhanguera

FACULDADE ANHANGUERA DE SÃO JOSÉ DOS CAMPOS

CURSO DE BACHARELADO EM ENGENHARIA DE CONTROLE E AUTOMAÇÃO E ENGENHARIA ELÉTRICA

Nome do Aluno

RA

Professor orientador:

Luciano Kiwamen

Anhanguera Educacional

QUALIDADE NO PROJETO

Gerenciamento e analise do custo de produção de uma oficina mecânica.

RESUMO

O desafio desta ATPS consiste em analisar e conhecer os custos de produção de uma empresa e apresentá-los com o auxilio de softwares de construção de planilhas.

Palavras-Chave: custo, produção, planilha, software.

ABSTRACT

The challenge of this ATPS is to analyze and understand the costs of production of a company and provides them with the help of software of construction worksheet.

Keywords: costs, production, worksheet, software.

1. ETAPA 1 – RELÁTORIO 1 – MATRIZES E GERENCIAMENTO DE CUSTOS

Nessa etapa podemos observar e compreender os custos, desde os individuais de cada recurso produtivos ao custo global, além de cada método que contribui para que a empresa possa oferecer seus serviços com qualidade. Abaixo seguem as tabelas com os dados colhidos.

Figura 01: Planilha de equipamentos

Figura 02: Planilha de funcionários

Com a analise dos dados e o modo como estão dispostos podemos trabalhar com matrizes-linha, ambas 1x5. Nelas encontramos os recursos produtivos mínimos para a produção, porém com exceção da matéria-prima usada pelo torno, o alumínio, essa corresponde a R$ 23,00 do custo final de cada peça.

2. ETAPA 2 – RELÁTORIO 2 – ESTRUTURAÇÃO DE VETORES

Com essa etapa organizamos os recursos e assim tivemos uma maior percepção da mobilização necessária para que a empresa possa chegar ao produto final.

Segue a matriz que relaciona máquinas e funcionários por dia:

Figura 03: Matriz-linha de relação, vetor.

No vetor podemos encontrar dois agentes que juntos produzem as peças para reposição de câmbios de automóveis a máquina (torno) e os funcionários que a operam, ambos tem mesmo nível hierárquico.

Veremos agora a matriz-coluna referente a cada agente do vetor anterior, explicitando o número de horas trabalhadas.

Figura 04: Matriz-coluna com número de horas de trabalho por dia

No primeiro elemento da matriz (a11) temos o número de horas em que o torno trabalha diariamente e no segundo elemento (a21) o número de horas diárias trabalhadas pelos funcionários que o operam.

3. ETAPA