Atps Logistica

Sumário

1. Introdução......... 3

2. Descrição da Empresa................................................................................................4

3. Rede Logística da Empresa 5

4. Os Gargalos da Empresa 7

5. Proposta de Melhoria 8

6. Resultados Obtidos com a Análise ........................11

7. O Novo empresário.................................................................................................13

8. Conclusão.................................................................................................................15

Introdução

Nosso assunto é uma atividade praticada e administrada mundialmente, em qualquer área.

Nosso estudo é sobre a logística, onde nosso desafio é aplicar o que aprendemos durante nossas aulas e pesquisas.

Onde o objetivo é a elaboração de um plano de melhorias, para a empresa que criamos:

Nome, localização, segmento em que atua, porte/tamanho, missão e valor, produtos comercializados, publico alvo (característica e comportamento de compra), nome responsável que seria um parceiro.

Vamos explicar como funciona nossa rede de logística.

Explicaremos sobre os Gargalos, como foi percebido e como afetaram nosso empreendimento, onde apresentamos proposta de melhorias através de um sistema Benchmarking, onde nos ajudou a ter visão e planejamento fazendo com chegássemos ao objetivo de melhoria e resultado, para o nosso cliente e equipe.

DESCRIÇÃO DA EMPRESA

Nome: Indústria de Produtos Alimentícios Cadore

Endereço: Rua - Antônio, 350 Coelho da Rocha São João de Meriti.

Segmento que atua: Massas, biscoitos e farinha de trigo

CNPJ-33.227.596.0001-16

IE-81.865.868

www.massascadore.com.br/

Porte: ME - Media Empresa,

Missão: Oferecer alimentos de extrema qualidade buscando sempre os melhores produtos e serviços, trazendo beneficios para uma vida saudavel.

Visão: Ser uma empresa capacitada em oferecer alimentos de qualidade, conquistando clientes em potencial e expandir seus negocios com novos produtos, preservando a qualidade e integridade comercial.

Valores: Saudabilidade, Valorização do colaborador, Sustentabilidade, Ética, Tradição, Investimento em tecnologia.

Política da Qualidade

Fornecer produtos e serviços que satisfaçam as expectativas e necessidades de clientes/consumidores, atendendo os requisitos legais pertinentes e promovendo a melhoria contínua do Sistema de Gestão da Qualidade.

Produtos: Massas, biscoitos, e farinha de trigo.

Público Alvo: Pessoas de qualquer idade, sejam elas classe A, B, C ou D e etc..

Concorrentes Indústria de Produtos Alimentícios Piraquê S/A, M. Dias Branco (Adria), Vilma Alimentos(Yara ou Vilma) , Bunge Alimentos(Dona Benta), Industria Santa Amália. Contato: Andre Bolzan.

DESENHO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

REDE LOGÍSTICA DA EMPRESA

Nossa empresa trabalha com uma rede de fornecedores de matéria prima onde cada um deles fornece um tipo de produtos para cada seguimento, seja ele farinha, amido, ovos etc. nosso foco é buscar sintonia entre os diferentes processos com a eficiência em conjunto, ou seja, nossos pedidos são feitos diariamente e entregamos a mercadoria de um a três dias após o pedido, pois todos os dias os consumidores encontram os varejos e supermercados repleta de produtos e bem organizada, com isso, podemos trabalhar com transparência entre os nossos fornecedores e clientes, conduzindo uma logística eficaz e atender a demanda de mercado.

Fechamos acordos com cada um deles, no que se diz respeito no cotidiano, sendo assim, temos diferentes produtos, dentro do nosso segmento a qualquer época do ano em termos de preferência, para todos os consumidores criando um vínculo de satisfação para todos, prolongando a confiabilidade entre os membros da cadeia.

Cadeia essa de Suprimento, que nos leva a ter um relacionamento em serie, pois criamos um ciclo onde um depende do outro e todo o processo da matéria prima até o produto final, é mais rápido, flexível, barato e satisfaz a todos os envolventes.

O fator principal dessa aliança é estender em longo prazo um relacionamento de credibilidade, onde podemos contar com nossos fornecedores para qualquer eventualidade e atender as necessidades exigidas pelos clientes.

Podendo alavancar nossa empresa no mercado competitivo, através de um gerenciamento sustentável e um bom custo beneficio, reduzindo as atividades táticas e ampliar a ação estratégica.

OS GARGALOS DA EMPRESA

A logística vem crescendo progressivamente desde a sua existência, porém carrega consigo alguns problemas generalizados em sua proporção.

Problemas estes, que requer muito cuidado, pois o mesmo pode levar uma perda em escala na cadeia de suprimentos, seja ele o custo dos transportes, tarifas, impostos ou a falta de estoque, como a capacitação do profissional e as ferramentas básicas para auxiliar o bom atendimento ao cliente, essa situação é nomeada como “Gargalos ”,que representa um impedimento à expansão ou desenvolvimento das atividades econômicas da empresa.

Percebemos que a maior dificuldade foi em relação ao espaço em nosso estoque, pois efetuávamos os pedidos e quando a mercadoria chegava não tínhamos lugar para estocar, gerando sempre um transtorno, ficando difícil