Avaliação Escopo

AVALIAÇÃO FINAL

Gerenciamento do Escopo

Professor Raphaël Valéry Leal Franqueira

Curso MBA em Gerenciamento Estratégico de Projetos

Disciplina Gerenciamento do Escopo

Atividade Atividade Auto Instrucional (Avaliação Final)

Carga Horária 1,5 horas

Valor 20 pontos Data

Aluno

ROTEIRO DE ESTUDO

1. Revisar o conteúdo dos slides da disciplina e as anotações feitas pelo aluno em sala de aula.

2. Consultar a bibliografia sugerida para a disciplina.

OBJETIVO

Revisar o conteúdo ministrado em sala de aula e permitir que o aluno avalie os conhecimentos adquiridos.

INSTRUÇÕES

3. Preencha seu nome e a data no cabeçalho acima.

4. A avaliação tem valor de 20 pontos e contém 22 questões. Cada questão vale 1 ponto.

5. Apenas 20 questões serão consideradas no cálculo da nota. Logo, duas respostas erradas poderão ser descartadas. Se o aluno errar zero, uma ou duas questões, terá nota máxima na avaliação. Se errar três ou mais questões, duas respostas erradas quaisquer serão eliminadas e as demais serão utilizadas para a obtenção da nota.

6. Responda as questões apresentadas e transcreva suas respostas para o quadro de respostas abaixo. Não deixe questões sem resposta.

FOLHA DE RESPOSTAS

1 C 7 A 13 B 19 B

2 B 8 C 14 B 20 C

3 D 9 C 15 C 21 C

4 A 10 A 16 C 22 D

5 A 11 A 17 D

6 D 12 C 18 A

1. Qual dos itens abaixo é o principal resultado do processo de verificar o escopo?

A. Plano de Gerenciamento do Escopo mais completo.

B. Estimativas de prazo mais precisas.

C. Aceitação das entregas pelo cliente.

D. Melhora no sistema de informação do gerenciamento do projeto.

2. Durante a execução do projeto, um membro da equipe solicita a ajuda do gerente do projeto porque não tem certeza sobre qual trabalho terá que realizar no projeto. Qual dos seguintes documentos contém uma descrição detalhada dos pacotes de trabalho?

A. Declaração do Escopo Preliminar.

B. Dicionário da EAP.

C. Estrutura Analítica do Projeto.

D. Plano de Gerenciamento do Escopo.

3. O projeto está quase concluído e apresenta uma variação no cronograma de 300 e uma variação no custo de -900. Todas as inspeções de controle de qualidade foram completas (exceto a última) e todas atingiram os requisitos de qualidade. Todos os itens da lista de pendências foram resolvidos. Vários recursos já foram liberados. O patrocinador está organizando uma reunião para a verificação final do produto quando o cliente avisa o gerente do projeto que deseja fazer uma significativa mudança no escopo. O gerente de projeto deve:

A. Reunir com a equipe do projeto para determinar se a mudança pode ser feita.

B. Explicar que a mudança não pode ser feita nesse estágio do projeto.

C. Informar a alta gerência.

D. Solicitar ao cliente um detalhamento da mudança.

4. Para gerenciar o projeto efetivamente, o trabalho deve ser dividido em pedaços menores. Todos os itens abaixo descrevem até quando o trabalho deve ser decomposto, exceto:

A. Até que possa ser feito por uma única pessoa.

B. Até que esteja em nível adequado para monitoramento e controle.

C. Até que não possa ser mais ser subdividido logicamente.

D. Até que possa ser estimado de forma realista.

5. A medida que as entregas são concluídas no projeto, você confere se elas estão corretas com os patrocinadores e com as demais partes interessadas. Esse cenário descreve qual dos processos abaixo?

A. Verificar o escopo.

B. Definir o escopo.

C. Gerenciar as expectativas das partes interessadas.

D. Controlar o escopo.

6. Você foi contratado por uma empresa de consultoria para gerenciar um projeto de contabilidade. Você determina as necessidades do projeto e divide o trabalho em pacotes, que podem ser organizados em categorias. O que você está criando?

A. A Declaração do Escopo do Projeto.

B. Um fator ambiental da empresa.

C. O cronograma.

D. A Estrutura Analítica do Projeto.

7. Qual dos itens abaixo não é uma entrada para o processo Criar EAP?

A. Dicionário da EAP.

B. Declaração do Escopo do Projeto.

C. Plano de Gerenciamento do Escopo.

D. Ativos de processos organizacionais.

8. Qual dos itens abaixo não é um exemplo de entrega?

A. Plano de Gerenciamento do Projeto.

B. Declaração do Escopo do Projeto.

C. Estimativa paramétrica.

D. Estrutura Analítica do Projeto.

9. O gerente do projeto acaba de receber uma solicitação de mudança do cliente que não afeta o cronograma do projeto e é fácil de ser atendida. O que o gerente do projeto deve fazer primeiro?

A. Implantar a mudança o mais depressa possível.

B. Pedir