Avalição de Riscos - Espaço Society Bola Redonda

ESPAÇO SOCIETY BOLA REDONDA

13 -GERENCIAMENTO DE RISCOS

13.1 Plano de Gerenciamento de Riscos do Espaço Society Bola Redonda

13.2 Identificação dos Riscos do Espaço Society Bola Redonda

13.3 Análise Quantitativa e Qualitativa (impacto e probabilidade)

13.3.1 Legenda de Probabilidade

13.3.2 Frequência de Riscos

13.3.3 Matriz de Impactos

13.5 Matriz de impacto

13.4 Plano de Resposta aos Riscos do Espaço Society Bola Redonda

13.5 Reserva Gerencial do Espaço Society Bola Redonda

FIGURAS E TABELAS

Figura 1 Fluxo de identificação de Riscos

Tabela 1 Identificação dos Riscos

Tabela 2 Formulário para registros dos riscos durante o projeto

Tabela 3 Legenda de Probabilidade

Tabela 4 Frequência de Riscos

Tabela 5 Matriz de Impacto

Tabela 6 Categorização dos Riscos

Tabela 7 Reserva Gerencial

13 -GERENCIAMENTO DE RISCOS

13.1 Plano de Gerenciamento de Riscos do Espaço Society Bola Redonda

Visando à identificação, análise, planejamento e monitoramento dos riscos, será realizado o uso de brainstorming do grupo do projeto, histórico de projetos semelhantes, análise dos pontos fortes e fracos, estudo de ameaças e oportunidades, entre outras ferramentas a serem elencadas pelo Gerente de Riscos do projeto. Subdivididos entre altos, médios e fracos, os riscos recebem diferentes tratativas. Os dois primeiros devem ser combatidos, enquanto o último poderá ser aceito.

13.2 Identificação dos Riscos do Espaço Society Bola Redonda

O gerenciamento de riscos do projeto será realizado segundo os riscos identificados no planejamento, no monitoramento e controle de novos riscos, bem como aqueles observados durante a execução do projeto, seguindo o fluxo abaixo:

[pic 1]

Figura 1 Fluxo de Identificação dos Riscos

Para identificação dos riscos, foi utilizada a técnica de brainstorming entre o sponsor, o gerente de projeto e toda a sua equipe, conforme a tabela abaixo:

Item	Descrição do Risco	Descrição do Impacto	Tipo de Risco	Área
1	Não desenvolver parceiros de negócios	A falta de parcerias pode impactar custos	Ameaça	Comercial
2	Não obter o Alvará da prefeitura no prazo	O atraso do alvará pode impactar todas as entregas do projeto	Ameaça	Legal
3	Atraso nas entregas	O atraso dos fornecedores pode impactar o cronograma	Ameaça	Tempo e Custos
4	Falta de liberação do Corpo de Bombeiros	A falta de liberação do Corpo de Bombeiros pode impactar todas as entregas do projeto	Ameaça	Legal
5	Acidente de Trabalho com membro da equipe	Qualquer acidente poderá impactar o custo e o cronograma do projeto	Ameaça	Tempo e Custos
6	Parceria com mais de três empresas	Esta oportunidade pode impactar nos custos do projeto	Oportunidade	Comercial

Tabela 1 Identificação dos Riscos

Os riscos que não foram previamente identificados deverão ser registrados pelo preenchimento do formulário padrão que deverá se entregue ao Gerente do Projeto, conforme tabela abaixo:

N° do risco	Data da identificação	Descrição do risco	Identificado	Analisado	Data da análise	Resposta ao risco	Custo da resposta (R$)	Data da ação

Tabela 2 Formulário para registros dos riscos durante o projeto

13.4 Análise Quantitativa e Qualitativa (Impacto e Probabilidade)

13.4.1 Legenda de Probabilidade

Probabilidade	Valor	Descrição
Muito Baixa	1	Não há referência desta ocorrência em projetos similares
Baixa	2	Provavelmente não ocorrerá neste projeto
Média	3	Deverá ocorrer pelo menos uma vez neste projeto
Alta	4	Ocorrerão algumas vezes ao longo deste projeto
Muito alta	5	Ocorrência frequente ao longo do projeto

Tabela 3 Legenda de Probabilidade

13.3.2 Frequência de Riscos

Frequente	5	5	10	15	20	25
Provável	4	4	8	12	16	20
Ocasional	3	3	6	9	12	15
Remota	2	2	4	6	8	10
Muito improvável	1	1	2	3	4	5
		1	2	3	4	5
		Muito Baixo	Baixo	Moderado	Alto	Muito Alto

Tabela 4 Frequência de Riscos

13.5 Matriz de impacto

	Muito Baixo (1)	Baixo (2)	Moderado (3)	Alto (4)	Muito Alto (5)
Custo	Sem acréscimo significativo de custo	Acréscimo de custo <10%	Aumento no custo de 10% a 20%	Aumento de custo 20% a 40%	Aumento no custo >40%
Prazo	Sem impacto de prazo	Atraso <5%	Atraso de 5% a 10%	Atraso de 10% a 20%	Atraso >20%
Escopo	Sem mudanças significativas de escopo	Mudanças de escopo de pequena monta	Importantes mudanças de escopo	Mudanças de escopo inaceitáveis	Escopo totalmente diferente do original
Qualidade	Sem impactos de qualidade	Impactos de qualidade com nenhum efeito perceptível pelo cliente	Impactos de qualidade com perda ou degradação da função secundária	Impactos de qualidade com perda	Impactos de qualidade com falha em atender a requisitos de segurança e/ou regulatórios
SMS	Quase acidentes e danos ambientais controláveis	Pequenos danos à propriedade, acidentes sem afastamento, danos ambientais	Danos mínimos ao sistema, influência na produção, danos ambientais e acidente com afastamento	Interrupção por semanas, dano ambiental, incapacidade fisicamente permanente	Interrupção da produção por meses, dano ambiental (>2 anos), uma ou mais fatalidades
Produção	Sem impacto de produção	Atraso <5%	Atraso de 5% a 10%	Atraso de 10% a 20%	Atraso >20%
Ambiental	Sem impacto de produção	Atraso <5%	Atraso de 5% a 10%	Atraso de 10% a 20%	Atraso >20%

Tabela 5 Matriz de Impacto