Cadeia de logistica jit

[pic 1]

UNIVERSIDADE SALGADO DE OLIEIRA[pic 2]

PRÓ-REITORIA ACADÊMICA – DIREÇÃO ACADÊMICA

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO II

Fabricio Santiago

Marco Aurélio

Marcos Vinicius

Moises Dias

Natalie

Ruan Rampinelle

CADEIA  LOGISTICA JIT

JUIZ DE FORA

MAIO DE 2016

CADEIA LOGISTICA “JIT/TQC”

JUST IN TIME E CONTROLE DE QUALIDADE TOTAL

A filosofia JIT/TQC surgiu no Japão na década de 60, sendo aplicada inicialmente na indústria automobilística, em particular na Toyota Motors Company. Aos poucos os princípios gerais dessa filosofia foram se consolidando e seus conceitos difundidos para os ramos de auto peças e eletrônicas. Dando assim ao Japão o reconhecimento de padrão de excelência.

Introdução

        Nosso tema tem como objetivo apresentar a visão da filosofia JIT/TQC para as questões referentes aos relacionamentos criados entre os participantes de um sistema de cadeia produtiva.

“Clientes, Fornecedores e Transportadoras”.

[pic 3]

Conforme a proposta da cadeia Logística JIT, a união entre as partes “empresas / fornecedores” devem ser fortes e duradouras havendo sempre responsabilidades de todas as partes envolvidas no processo para um posterior atendimento de qualidade e atendimento de entrega dentro dos prazos pré-estabelecidos do produto ou serviços.

[pic 4]

Filosofia JIT / TQC se basea em cinco Conceitos.

Satisfazer as necessidades dos clientes: é o mesmo que responder seus anseios lhe fornecendo produtos de qualidade no momento em que for solicitado. Abaixo citamos mais algumas maneira de satisfação ao Cliente.

• Reduzir custos;
• Produzir pequenos lotes com qualidade;
• Ser flexível;
• Reduzir os estoques dos clientes;
• Projetar em conjunto;
• etc;

Eliminar desperdícios: analisar todas as atividades que não agregam valor no produto.

• Desperdícios de Superprodução,
• Desperdícios de espera,
• Desperdícios de estoques
• Desperdícios Movimentos improdutivos
• Desperdícios de produtos defeituosos

Melhorar continuamente “Kaizen”: enxergar o problema ou erro como forma de oportunidade de melhoramento.

• Zero defeito
• Zero estoque
• Zero Movimentação
• Zero Lead time

Se integrar com os clientes, ação que nos fornecer diversas vantagens.

Planejar e Programar: Estes são dois requisitos fundamentais na filosofia JIT/TQC. Pois é aí que se inicia o combate aos desperdícios, organização dos Layouts convencionais da empresa pela definição dos locais específicos para o armazenamento dos materiais fabricados, locais das ferramentas etc.

[pic 5]

ABAIXO IREMOS CITAR ALGUMAS TÉCNICAS DO SISTEMA JIT/TQC.

• Fabricação focalizada: refere-se a um conceito que visa diminuir a competição, com especialização no processo de produção. A fábrica focalizada é uma fábrica designada para fabricar uma série de produtos semelhantes que usam a mesma série de processos.

• Sistema puxado “KANBAN”: ou produção puxada, fazer o necessário quando necessário, ou seja, reduzir ao máximo o estoque produzindo apenas aquilo que o cliente comprou.

• Nivelar a Produção: Essa técnica envolve a programação de produção a fim de minimizar as variações nas quantidades produzidas.

• Redução nos Setup: na conclusão de uma determinada tarefa.

• Manutenção Preventiva:  que envolve toda a ação de controle e monitoramento, com o objetivo de reduzir ou impedir falhas no desempenho de equipamentos.
• Integração Interna e Externa: Os sistemas de Integração internos da empresa e o nível de relacionamento externo entre as empresas da cadeia produtiva.

• Redução dos Lead Times: Que é a redução no tempo que demora para um produto atravessar todas as operações requeridas dentro da cadeia de suprimentos

[pic 6]

Quando não há confiança, reponsabilidade e cooperação para solucionar um problema entre as partes, existem vários fatores que apontam que este relacionamento não esta bem.

...