Conceito de Administração e Ética Empresarial

1ª Etapa - Sobre a Empresa (Valor 0,3)

Nome da Empresa: Usina Sonora

Ano de Fundação: 14 de Julho de 1976

Ramo de Atividade: Produção Agroindustrial

Número de colaboradores: 1.730 (Um mil setecentos e trinta) funcionários.

Empresa Atua:

( ) Local ( ) Regional (X) Nacional ( ) Internacional

Qual o perfil dos principais concorrentes? ( ) micro ( ) pequena ( ) média (X) grande

Qual o produto e/ou serviço que a empresa trabalha?

A empresa Usina Sonora produz etanol combustível, açúcar, soja, milho, sorgo, e energia elétrica.

A Empresa possui uma missão empresarial formal? Se sim, qual é?

Sim. “Acreditar nas pessoas, fazer parte do crescimento de uma região e cuidar do meio ambiente. Foi

baseado nesse tripé de valores que o grupo Usina Sonora cresceu e sonha ir ainda mais longe, porque nós

confiamos em nossa gente e no potencial de cada um, na qualidade dos serviços prestados e na certeza de

um futuro cada vez melhor”.

A empresa possui uma declaração de visão de futuro? Se sim, qual é?

Sim. “Ser referência nacional e internacional, com excelência em todos os serviços prestados.”

Qual o perfil da gestão da empresa? Quantos diretores/gerentes?

O perfil da gestão da empresa é estratégica tradicional. Possui dois diretores, dois superintendentes e cinco

gerentes.

Quantas áreas formais existem na empresa e quais são? Exemplo: financeiro, vendas, produção, etc.

Áreas formais: Produção, Financeiro, Almoxarifado, Manutenção e Vendas.

Atividade - MAPA

3ª ETAPA SOBRE

O PERFIL DOS GESTORES (VALOR 0,5)

Nesta seção você deverá preencher com base nas suas impressões da avaliação da empresa, colhidas

na sua visita ou pela entrevista.

Você considera os gestores dessa empresa capacitados para os desafios da competitividade atual?

Sim, considero. Sou comprador dentro desta empresa e o meu gestor é altamente capacitado para a função

que exerce, atua com responsabilidade de gerenciar, liderar os colaboradores, avaliar desempenho, desafiar

as pessoas, reconhecer e corrigir erros, facilitar a mudanças comportamentais na organização e etc.

Suas ações são afim da melhoria da empresa e de nos afirmar como uma grande concorrência dentro do

mercado.

Forneça sugestões (ao menos