Conportamento Organizacional

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA

1º SEMESTRE

WEVERTON ALEXANDRE

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

BRASÍLIA/DF

2013

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 3

1. CONCEITO DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 4

2. A VELOCIDADE E O EFEITO DAS MUDANÇAS NAS ORGANIZAÇÕES 6

3. AS PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS DE UMA EQUIPE 7

4. CONCEPÇÕES DE EFICIÊNCIA, EFICÁCIA E COMUNICAÇÃO 9

CONSIDERAÇÕES FINAIS 12

REFERÊNCIAS 13

ANEXO ..............................................................................................................................14

INTRODUÇÃO

Este relatório se propõe a fazer uma análise sobre os conceitos de Comportamento Organizacional, Inovação Organizacional, Liderança, Percepção e Comunicação, relacionando-os entre si e expondo as reflexões resultantes desta análise.

Foi estruturado utilizando uma abordagem analítica e científica, baseando-se no trabalho dos mais conceituados autores sobre os temas escolhidos e pretende como resultado de seu estudo proporcionar uma visão clara e ampla sobre o assunto aos leitores.

1. CONCEITO DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

Para o grupo, a partir das definições estudadas, Comportamento Organizacional é o estudo da interação dos indivíduos e grupos com as organizações visando o conhecimento necessário para promover melhoria no funcionamento organizacional.

Para Jose Roberto Marques comportamento organizacional é o estudo dos comportamentos dos indivíduos e de seus impactos no ambiente de uma empresa. Visa trazer maior entendimento sobre as lacunas empresariais para o desenvolvimento contínuo e assertivo de soluções, a fim de reter talentos, evitar o turnover e promover engajamento e harmonia entre os stakeholders.

Para Shermerhorn, Hunt e Osborn comportamento organizacional é o estudo de indivíduos e grupos em organizações. É um corpo de conhecimento que se aplica a todos os tipos de ambiente de trabalho, pequenos e grandes, empresas lucrativas ou sem fins lucrativos.

Já para Robbins comportamento organizacional é um campo de estudo que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizações com o propósito de aplicar este conhecimento em prol do aprimoramento da eficácia de uma organização.

Quadro comparativo entre sistema aberto e fechado

ABERTO FECHADO

 Interagem com o meio ambiente;

 São influenciados por forças externas;

 Trocam matéria e energia com o meio ambiente;

 São adaptativos;

 Mantém jogo recíproco com as forças do ambiente;

 A qualidade e sua estrutura é otimizada quando o conjunto de elementos do sistema se organiza;

 Adaptabilidade é um contínuo processo de aprendizagem e auto-organização;

 É influenciado pelo meio e influi sobre ele;

 São os sistemas vivos.  Completamente auto-suficientes;

 Não envolvem interação com o meio ambiente;

 São herméticos a qualquer influência ambiental;

 Não influenciam o ambiente;

 Não recebem recurso externo e nada produzem que seja enviado para fora;

 Comportamento determinístico e programado;

 Sistema estruturado;

 Operam com pequeno intercâmbio de matéria e energia com o meio ambiente;

 Também chamados sistemas mecânicos.

2. A VELOCIDADE E O EFEITO DAS MUDANÇAS NAS ORGANIZAÇÕES

A inovação é bem vista pela maioria das pessoas pesquisadas e conseqüentemente tem um resultado positivo nas organizações. Segundo DRUCKER, a inovação “é o instrumento específico dos empreendedores, o processo pelo qual eles exploram a mudança como uma oportunidade para um negócio diferente ou um serviço diferente”.

Inovar é um processo bem subjetivo de cada pessoa, como por exemplo o André Luiz Rodrigues, 34 anos, servidor público, acha que por meio da inovação é possível encontrar ferramentas e métodos para uma gestão estratégica com mais eficiência de forma a estimular novos caminhos, já o Eric Vinicius de Oliveira, 23 anos, técnico de informática, considera que a inovação é o aprimoramento de idéias já existentes. Desta forma, podemos dizer que a inovação é bem aceita nas organizações, visto que possui um efeito bastante positivo. Faltam condições para inovação tecnológica nas empresas brasileiras

Um dos maiores desafios do mundo corporativo moderno, a inovação, tem na verdade um conceito simples. Ela é uma iniciativa, modesta ou revolucionária, que surge como uma novidade para as organizações e para o mercado e, que aplicada à prática, traz resultados econômicos para a empresa.

O Brasil tem a mão-de-obra, mas não tem a estrutura necessária para uma grande inovação, desta forma o país fica travado em um conhecimento arcaico, em um desenvolvimento econômico e social ultrapassados. O ambiente é pouco motivante, a sociedade não valoriza e o governo dificulta com a sua política burocrática. Esses são alguns dos empecilhos observados para a inovação