DESAFIO PROFISSIONAL

INTRODUÇÃO

Processo Gerenciais

É aplicação de conhecimento administrativo para organizar e gerenciar com eficiência

e lucratividade qualquer tipo de empresa ou negócio. Esse tecnólogo analisa e avalia o

mercado e define as estrátegias de gerenciamento e a administração dos recursos máteriais

e financeiro de micro,pequenas e médias empresa.Gerência o patrimônio empresarial e os

funcionários ,lida com orçamentos e investimentos e cuida do estoque de matérias-primas ou

produtos finais.No setor financeiro analisa os demonstrativos contábeis,avalia a manutenção

de estoques,acompanha faturamentos e fluxos de caixas,além de cuidar dos investimentos .

Para o administrador, planejar torna-se obrigatório, pois terá que apresentar soluções

viáveis para alcançar objetivos comuns. No conteúdo a seguir apresentaremos as formas

de planejamento estratégico, tático e operacional que explicará seus níveis e processos de

uma forma mais detalhada, deixando assim, muito claro que uma das principais funções de

um administrador dentro do processo administrativo é realizar planejamentos. Atualmente

as empresas estão cada vez mais focadas na sua administração, e planejamento é a base da

administração.

PLANEJAMENTO

Planejamento Empresarial

Planejamento é um processo continuo e dinâmico que consiste em um conjunto

de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um

objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadas. Essas ações

devem ser identificadas de modo a permitir que elas sejam executadas de forma adequada

e considerando aspectos com o prazo, custos, qualidades, segurança, desempenho e

outras condicionantes. O planejamento constitui a primeira função dentro do processo

administrativo, que traça os objetivos de uma empresa e de que modo ela alcançará esses

objetivos. Esse planejamento é divido em três tipos: Planejamento Estratégico, Tático e

Operacional.

Planejamento estratégico

O planejamento estratégico é uma função dos principais dirigentes, pois toda

organização atribui aos administradores de cúpula a responsabilidade de visualizar, iniciar

e alcançar objetivos. Entretanto, para que tenha resultados sinérgicos é necessário que o

processo de planejamento estratégico inclua a participação integrada dos demais níveis

da organização. Além do nível institucional, os níveis intermediário e operacional. O

nível intermediário, através de planos táticos, que são menos genéricos e mais detalhados,

abordando cada uma das unidades organizacionais, ou conjunto de recursos, separadamente.

Quanto ao nível operacional, sua participação se dá através de planos operacionais, que são

mais detalhados e analíticos, abordando cada grupo de tarefas ou operações, isoladamente. O

planejamento estratégico possui algumas características básicas:

- É geralmente visto como uma função dos principais dirigentes;

- Tem como perspectiva a organização como um todo, envolvendo decisões que agilizam

departamentos e funções;

- Enfatiza as condições do ambiente, procurando combinar capacidades institucionais com as

condições ambientais para atingir objetivos;

- É um processo de aprendizagem interativo e contínuo;

- Procura maximizar efeitos sinérgicos;

- Preocupa-se com o caráter básico da organização.

Planejamento Tático

O planejamento tático é a função administrativa que define com antecipação as tarefas a

serem executadas e quais os objetivos a serem alcançados.

Esse tipo de planejamento não é de longo prazo, mas devem ir além do cotidiano, tendo

uma visão de médio prazo, pois é neste momento que os gestores têm a oportunidade de

colocar suas ideias, analisando a organização como um todo e estabelecendo os planos para

alcançar os objetivos estratégicos. É um processo permanente com visão de futuro e com

planejamento que faz com que haja tempo disponível, racionalidade e sucesso na tomada de

decisão.

As normas fundamentam e ajudam a operacionalizar a prática. Os Cadernos Temáticos

são um dos instrumentos nos quais se buscam atingir esse objetivo, em específico o que

tratamos nessa edição. Para essa construção, pudemos contar com a participação de diversos