Desafio Profissional

SUMÁRIO

1. Introdução.............................................................................................................................4

2. Plano de Negocio...................................................................................................................5

3. Dados da Empresa............................................................................................................... 6

4. Criação da Empresa ............................................................................................................7

5. Recurso de Entrada..............................................................................................................7

6. Viabilidade do Negócio ........................................................................................................8

7.Visão da Empresa .................................................................................................................8

8. Missão da Empresa...............................................................................................................8

9. Setores de Atividade.............................................................................................................8

10. Estudo dos Clientes.............................................................................................................8

11.Concorrente.........................................................................................................................8

12. Fornecedores.......................................................................................................................8

13. Descrição dos Principais Produtos e Serviços..................................................................9

14. Preços e Plano Financeiro..................................................................................................9

15. Princípios e valores que são regidos dentro da empresa.................................................9

16. Valores da empresa água é vida.......................................................................................10

17. Conclusão...........................................................................................................................12

18. Referências Bibliográficas................................................................................................12

1. Introdução

A globalização trouxe, um ritmo mais acelerado, modificações no

mundo econômico, tecnológico e social, fazendo com que a organização

(principalmente a lucrativa), tenha a imprescindibilidade de obter um capital humano

capaz de satisfazer plenamente os objetivos traçados pela entidade organizacional.

Para isso, deve existir não só o comprometimento dos subordinados,

mas, também, dos líderes de uma organização, que devem aplicar seus

conhecimentos para a evolução do patrimônio humano e, conseqüentemente, do

próprio estabelecimento.

2.PLANO DE NEGÓCIO

O plano de negócio, para Dolabela (1999, p.149), pode ser visto como um mapa que indica os caminhos a serem percorridos pelo empreendedor. Para Degen (2009 p.208), o plano de negócio é a descrição, em um documento, da oportunidade de negócio que o candidato a empreendedor pretende desenvolver, como a descrição do conceito do negócio, dos atributos de valor da oferta, dos riscos, da forma como administrar esses riscos, do potencial de lucro e crescimento do negócio, da estratégia competitiva, bem como o plano de marketing e vendas, o plano de operação e o plano financeiro do novo negócio, com a projeção do fluxo de caixa o e cálculo da remuneração esperada, além da avaliação dos riscos e pleno para superá-los.

A elaboração do plano do negócio pelo candidato a empreendedor é o início da terceira e decisiva etapa no desenvolvimento de seu novo negócio trazendo um conceito mais detalhado e com um ótimo exemplo, Hisrich e Peters (2004, p.210) afirmam que o plano de negócio é um documento preparado pelo empreendedor em que são descritos todos os elementos externos e internos relevantes envolvidos no início de um novo empreendimento. É com frequência uma integração de planos funcionais com os de marketing, finanças, produção e recursos humanos. Stewart aborda a integração e coordenação de objetivos e estratégias empresariais eficientes quando o empreendimento abarca uma variedade de produtos e serviços. Também tratam das tomadas de decisão de curto e longo prazo para os três primeiros planos de operação. Desse modo, o plano de negócio ou, como, às vezes, é chamado, o plano de jogo ou “mapa da estrada” responde as questões: onde estou agora? Para onde estou indo?

Como chegarei lá? Investidores, fornecedores e até mesmo clientes em potencial solicitaram ou exigiram um plano de negócio?

Filion e Dolabela (2000, p.164) afirmam que o plano de negócio é, antes de tudo, o processo de avaliação de uma ideia que o empreendedor realiza pelo planejamento detalhado da empresa. Ao prepará-lo, terá elementos para decidir se deve ou não abrir a empresa que imaginou lançar um novo produto que concebeu proceder a uma expansão, etc, a rigor, qualquer atividade empresarial por mais simples que seja deveria se fundamentar em um plano de negócio.

Para Dornelas (2001, p.96), plano de negócio é um documento usado para descrever um empreendimento e o modo de negócio que sustenta a empresa. Sua elaboração envolve um processo de aprendizagem de autoconhecimento, e, ainda, permite