Diagnóstico Organizacional

TECNOLOGIA EM GESTÃO DE

2º Semestre

RECURSOS HUMANOS

“PROPOSTAS DE MELHORIAS COM BASE

EM DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL”

GRUPO:

Andresa Claudino Venâncio

Eduardo Botelho Candido

Juliana Ribeiro Ventura

Luciana Aparecida A. Silva

Sirleia Pereira Coelho

Verônica Silveira Souza

Teresópolis – RJ

2012

INTRODUÇÃO

Neste trabalho, falaremos sobre Propostas e Melhorias

com Base em Diagnóstico Organizacional dentro de uma

Empresa, chamada Centro Social São José.

Iremos identificar seus níveis hierárquicos, algumas de

suas estruturas, algumas deficiências dentro da Empresa;

relatando seus problemas, identificando seus pontos

negativos e positivos, propondo sugestões de melhorias para

a mesma.

Nome da Empresa: Associação Casa de Social São José

CNPJ: 28856144000244

Endereço: Rua Ary Barroso, 157 Alto- Teresópolis- RJ

CEP: 25958-520.

A Associação Casa de São José foi inaugurada em 19/03/1960.

É uma Instituição Filantrópica, sem fins lucrativos que atende

meninos e meninas de famílias vulneráveis socialmente. Em 1984,

a Instituição passou a atender priorizando o acompanhamento

escolar.

O Projeto consiste em acolher e educar crianças através de Apoio

Sócio Econômico Educativo em meio aberto, no contra turno

escolar, visando à formação e promoção de crianças na faixa

etária 06 a 12 anos, através de reforço escolar, e Estudo dirigido,

destacando as datas cívicas e religiosas. Apesar de a Instituição

estar localizada num bairro de classe média alta,

com vários.

Bairros pobres, que residem em bairros próximos, é um espaço

aberto a todos.

No quadro de funcionários de instituição temos as seguintes

Estruturas Organizacional

Cada um tem sua função dentro da Empresa, algumas atividades

uns colaboram com os outros para a execução da mesma.

A estrutura de Recursos Humanos se faz através de um

Departamento Pessoal, onde existe um contador não ligado diretamente

aos funcionários na Instituição, e sim na Casa Provincial Atendendo as

exigências da Direção e Coordenação geral.

O que muitas vezes deixa os funcionários perdidos quanto a

parte burocrática da Empresa.

Análise crítica dos problemas:

O enfoque aqui está mais no perfil e estilo dos integrantes das

equipes e como cada profissional poderá aplicar seus conhecimentos e

habilidades da forma mais eficaz.

Melhorar o desempenho dos Profissionais e da organização

como um todo é um objetivo que pouca gente se oporia tanto, o que se

observa na prática e que os resultados obtidos não fazem justiça aos

esforços e empenho de toda organização, desempenhando cada

funcionário a executar sua tarefa dentro da Empresa;

Apesar de todos os planos previrem acompanhamento, pouca atenção

tem sido dada à correção de rotas.

Aqui parece que todos entram num “piloto automático”

acreditando que o plano de ação tem vida autônoma; que é pecado

mudar o que foi planejado.

Outros problemas identificados:

É importante que o organograma apresente a estrutura que está

operando, no momento.

Não como deveriam operar;

Muitas vezes a estrutura da Empresa retrata no organograma é

o que está definida, regulamentos e instruções e não a estrutura que

funciona na prática.

A Empresa não está adequadamente com o quadro de

funcionários de acordo com suas funções como previsto no organograma.

A Empresa precisa ser avaliada, de uma forma mais burocrática,

pois muitos funcionários não tem funções definidas, muitos fazem a parte

de outros, tomam decisões e atitudes de outras funções na Empresa.