EDs 2014 - Eap - Projetos

1 D) o mercado requer prazos, qualidade e custos de um projeto especificado;

A operação fornece entrega do projeto em tempo de acordo com o orçamento e especialização.

2 - B)Temporário porque precisa cumprir o tempo que o escopo exige, com atividades pré-

estabelecidas para que não haja contra-tempo, precisa ter um tempo para que possa ser

calculado os custos e verificar a viabilidade financeira, com objetivo de desenvolver um

produto único para atingir as necessidades de determinado seguimento com restrições, pois

no mundo dos negócios o tempo e dinheiro.

3- B) Assinalam as ações e atividades que se vão realizar em cada um dos passos ou etapas

do projeto, estes própositos são sempre mensuravéis. Corresponde às ações que se propõe a

executar dentro de um período pré determinado.

4 – D) Fase de INICIAÇÃO - É a fase onde " damos partida" oficialmente ao projeto através do

Termo de Abertura.

Fase de PLANEJAMENTO - É a fase responsável por detalhar tudo aquilo que será realizado

pelo projeto, incluindo cronogramas, interdependências entre atividades, alocação de recursos

envolvidos, análise de custos, etc.

Fase de EXECUÇÃO - É a fase que materializa tudo aquilo que foi planejado anteriormente.

Fase de CONTROLE - É a fase que acontece paralelamente as de Planejamento e Execução.

Fase de ENCERRAMENTO - É a fase quando a execução dos trabalhos é avaliada através

de uma auditoria interna ou externa (terceiros), os livros e documentos do projeto são

encerrados e todas as falhas ocorridas durante o projeto são discutidas e analisadas para que

erros similares não ocorram em novos projetos e, melhores estratégias são identificadas e

selecionadas como "lições aprendidas". Aqui, se formaliza a aceitação do projeto ou fase e

encerra-se de uma forma organizada, o projeto solicitado.

5 – b) Em geral sempre existe mais que uma solução ou alternativas para atender às mesmas

necessidades. A técnica usada para definir a solução final passa pelo desenvolvimento de

alternativas extremas. A primeira, de baixo custo, que atende as necessidades mínimas

para ser funcional. A segunda tenta atender a maior parte das exigências das diversas áreas

envolvidas no escopo, que resulta num projeto com custo muito maior e pouco competitivo.

A partir de ambas as alternativas é desenvolvida uma solução intermediária entre as mesmas,

6 C) As estruturas (funcionais e por projetos) são unidimensionais, dentro de um mundo

multidimensional, e seu problema comum é lograr um equilíbrio razoável entre o

objetivo à longo prazo da divisão funcional (especialização técnica) e o objetivo a

curto prazo do projeto (estrutura por projetos).

7 A) Objetivos: É a representação formal daquilo que se quer atingir com o término de um projeto

8-B) Em Gerência de projetos, uma Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do Inglês, Work breakdown structure (WBS) é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. É estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (de mais geral para mais específica) orientada às entregas, fases de ciclo de vida ou por sub-projetos (deliverables) que precisam ser feitas para completar um projeto.

9- D) Mesmo algumas atividades serem interdependentes o tempo estimado para calcular o inicio e fim de determinada atividade e necessário utilizar algumas margens de conclusão para não afetar o escopo do projeto.

10-D) CPM é uma técnica utilizada para identificar o caminho crítico de um projeto, através da determinação de datas de início e término mais cedo e de início e término mais tarde de cada atividade existente, sem considerar quaisquer limitações de recursos.

Os diferentes caminhos (paths) possíveis no diagrama de rede do projeto permitem com que uma atividade possua um range de datas possíveis de início e término (datas mais cedo e mais tarde de início e término).

11-C) Grupo de