ESTRATÉGIAS E PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO IV

UNIVERSIDADE DE UBERABA

ANY CAROLINE LACERDA RODRIGUES

PATRICIA RODRIGUES NEVES

ESTRATÉGIAS E PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO IV

TRABALHO – IMPLANTAÇÃO PCP

UBERABA/MG

2015

---

UNIVERSIDADE DE UBERABA

ANY CAROLINE LACERDA RODRIGUES

PATRICIA RODRIGUES NEVES

ESTRATÉGIAS E PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO IV

TRABALHO – IMPLANTAÇÃO PCP

Trabalho apresentado à Universidade de Uberaba, como parte das exigências para conclusão da disciplina de Estratégias para Planejamento e Controle de Produção IV, do 8º período do curso de Engenharia de Produção.

Orientador: Wagner Cardoso.

UBERABA/MG

2015

1. IMPLANTAÇÃO DE PCP

A implantação do Planejamento e Controle da Produção é composto por 10 etapas:

1. Definição da equipe responsável pelo “Projeto PCP”;
2. Conscientização sobre a importância do PCP;
3. Igualar o conhecimento dos colaboradores envolvidos em PCP;
4. Identificação do tipo de sistema produtivo;
5. Análise das características básicas e das especiais do sistema produtivo;
6. Análise das operações do sistema atual;
7. Sistematização e simplificação do sistema produtivo atual;
8. Definição e especificação dos requisitos para um sistema de PCP;
9. Seleção ou desenvolvimento do sistema;
10.  Implementação do sistema.

Observando que as 3 primeiras etapas buscam o apoio de toda a organização, pois uma das características do PCP é de central de informações, aliado a um treinamento para capacitar os stakeholders. Os próximos 4 passos, é conhecer e se qualificar afim de identificar as características do processo e produto. Possibilitando na sequência, escolha de ações eficientes através dos elementos observados anteriormente.

2. DIFICULDADES E MANUTENÇÃO DO PCP

Há uma grande dificuldade para se obter o material do fornecedor assim que é necessário, fazendo com que as ações se postergam para dar continuidade a produção.

Turnover alto neste setor também prejudica a implantação do sistema. Lembrando, dos investimentos em treinamentos frequentes para colaboradores novos e atrasos no desenvolvimento do projeto.

Outra questão importante que dificulta na implantação e manutenção do PCP é a cultura organizacional, hábito de tomadas de decisões por matrizes numéricas, excluindo ações mais adequadas provenientes de outras bases.

3. RESULTADO ESPERADO DA IMPLANTAÇÃO DE PCP

        A implantação do PCP traz muitos benefícios para a organização. Podemos citar como resultados esperados, reduzir conflitos entre vendas, finanças e produção.

        Outro ponto importante que através dele, o sucesso da empresa acontece visto que implicações estratégicas de suas decisões referentes ao tipo de sistema de produção e o seu modo de operação. Os recursos são aplicados da melhor maneira possível, através da otimização de mão de obra, matéria prima e outros fatores que interferem na produção.