ESTRATÉGIAS E PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO IV
Por: Any Caroline Lacerda Rodrigues • 21/10/2015 • Trabalho acadêmico • 750 Palavras (3 Páginas) • 315 Visualizações
UNIVERSIDADE DE UBERABA
ANY CAROLINE LACERDA RODRIGUES
PATRICIA RODRIGUES NEVES
ESTRATÉGIAS E PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO IV
TRABALHO – IMPLANTAÇÃO PCP
UBERABA/MG
2015
UNIVERSIDADE DE UBERABA
ANY CAROLINE LACERDA RODRIGUES
PATRICIA RODRIGUES NEVES
ESTRATÉGIAS E PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO IV
TRABALHO – IMPLANTAÇÃO PCP
Trabalho apresentado à Universidade de Uberaba, como parte das exigências para conclusão da disciplina de Estratégias para Planejamento e Controle de Produção IV, do 8º período do curso de Engenharia de Produção.
Orientador: Wagner Cardoso.
UBERABA/MG
2015
1. IMPLANTAÇÃO DE PCP
A implantação do Planejamento e Controle da Produção é composto por 10 etapas:
- Definição da equipe responsável pelo “Projeto PCP”;
- Conscientização sobre a importância do PCP;
- Igualar o conhecimento dos colaboradores envolvidos em PCP;
- Identificação do tipo de sistema produtivo;
- Análise das características básicas e das especiais do sistema produtivo;
- Análise das operações do sistema atual;
- Sistematização e simplificação do sistema produtivo atual;
- Definição e especificação dos requisitos para um sistema de PCP;
- Seleção ou desenvolvimento do sistema;
- Implementação do sistema.
Observando que as 3 primeiras etapas buscam o apoio de toda a organização, pois uma das características do PCP é de central de informações, aliado a um treinamento para capacitar os stakeholders. Os próximos 4 passos, é conhecer e se qualificar afim de identificar as características do processo e produto. Possibilitando na sequência, escolha de ações eficientes através dos elementos observados anteriormente.
2. DIFICULDADES E MANUTENÇÃO DO PCP
Há uma grande dificuldade para se obter o material do fornecedor assim que é necessário, fazendo com que as ações se postergam para dar continuidade a produção.
Turnover alto neste setor também prejudica a implantação do sistema. Lembrando, dos investimentos em treinamentos frequentes para colaboradores novos e atrasos no desenvolvimento do projeto.
Outra questão importante que dificulta na implantação e manutenção do PCP é a cultura organizacional, hábito de tomadas de decisões por matrizes numéricas, excluindo ações mais adequadas provenientes de outras bases.
3. RESULTADO ESPERADO DA IMPLANTAÇÃO DE PCP
A implantação do PCP traz muitos benefícios para a organização. Podemos citar como resultados esperados, reduzir conflitos entre vendas, finanças e produção.
Outro ponto importante que através dele, o sucesso da empresa acontece visto que implicações estratégicas de suas decisões referentes ao tipo de sistema de produção e o seu modo de operação. Os recursos são aplicados da melhor maneira possível, através da otimização de mão de obra, matéria prima e outros fatores que interferem na produção.
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