EXERCÍCIOS PLANEJAMENTO MESTRE DA PRODUÇÃO

EXERCÍCIOS PLANEJAMENTO MESTRE DA PRODUÇÃO

1 - Quais as principais diferenças entre o plano de produção e o plano mestre de produção?

Resposta: O PMP diferencia-se do plano de produção sob dois aspectos: o nível de agregação dos produtos e a unidade de tempo analisada. Onde o plano de produção estratégico tratava de famílias de produtos, o PMP, já voltado para a operacionalização da produção, tratará de produtos individuais. Da mesma forma, onde o plano de produção empregava meses, trimestres e anos, o PMP empregará uma unidade de planejamento mais curta, normalmente semanas, ou no máximo meses para produtos com ciclos produtivos longos.

2 - Porque é importante ao PCP ouvir as diversas áreas da empresa na elaboração do planejamento mestre da produção?

Resposta: A fim de fornecer subsídios para a tomada de decisões. Sendo um processo interativo, ao final de sua elaboração o PMP representará os anseios das diversas áreas da empresa quanto ao planejamento de médio prazo. Finanças terá seu planejamento de necessidades de capital, Marketing terá seu plano de vendas com datas prováveis de entregas, Compras poderá negociar seus contratos com os fornecedores, Recursos Humanos terá seu plano de contratação e treinamento de pessoal, e a Produção terá seu PMP para programar suas atividades.

3 - No arquivo do plano mestre de produção qual a diferença entre demanda prevista e demanda confirmada? Quando emprega-se uma e quando emprega-se a outra no cálculo dos estoques disponíveis?

Resposta: Demanda prevista é o valor previsto segundo alguma técnica de previsão vista anteriormente e demanda confirmada é aquela que já está confirmada em carteira pelo cliente. Emprega-se a maior no cálculo dos estoques disponíveis.

4 - Em que situação não se incluem os produtos acabados no plano mestre de produção?

Resposta: Se não houver uma quantidade excessiva de produtos acabados que venha a inviabilizar os cálculos, inclui-se todos no planejamento. Agora, se a quantidade de produtos acabados for grande, deve-se controlá-los através de um programa de montagem final, e deixar para planejar via PMP os componentes do nível abaixo.

5 - Que variáveis devem ser incluídas na escolha do horizonte de planejamento de um plano mestre de produção?

Resposta: O tempo do caminho crítico da produção do lote do item que está se planejando

6 - Para que o PCP emprega a parte firme do plano mestre de produção? E a parte variável?

Resposta: Na parte firme o PMP serve de base para a programação da produção e a ocupação dos recursos produtivos, direcionando as prioridades. Na parte variável, o PMP serve para o planejamento da capacidade de produção e as negociações com os diversos setores envolvidos na elaboração do plano.

7 - O que são os perfis de carga unitárias dos produtos e quais as suas limitações no cálculo do carregamento dos recursos produtivos?

Resposta: São padrões de consumo que levam em conta em que período o produto será acionado quando da programação do produto acabado. Os perfis de carga unitários não levam em consideração: o tamanho dos lotes e os estoques disponíveis das partes componentes. Se houver tamanhos de lotes dos componentes diferentes do programado para o produto acabado, no PMP isto não será levado em consideração. Da mesma forma, a disponibilidade de estoques intermediários altos pode alterar a necessidade de carregamento dos recursos, e o emprego dos perfis não considera esta situação.

8 - Completar os dados do programa mestre de produção para o produto apresentado na tabela abaixo, segundo duas políticas

8.1 - Lotes de 100 unidades e estoque mínimo de 10 unidades;

	Setembro	Outubro	Novembro
	1	2	3	4	1	2	3	4	1	2	3	4
Demanda Prevista	30	30	35	35	40	40	50	50	45	45	40	40
Demanda conformada	35	35	20	10	0	0	0	0	0	0	0	0
Recebimentos Programados	0	100	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Estoques Projetados – 10	75	140	105	70	30	90	40	90	45	100	60	20
PMP	100	0	0	0	0	100	0	100	0	100	0	0

8.2 - Lotes variáveis de acordo com a demanda e estoque podendo ir a zero.

	Setembro	Outubro	Novembro
	1	2	3	4	1	2	3	4	1	2	3	4
Demanda Prevista	30	30	35	35	40	40	50	50	45	45	40	40
Demanda conformada	35	35	20	10	0	0	0	0	0	0	0	0
Recebimentos Programados	0	100	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Estoques Projetados – 10	0	65	30	0	0	0	0	0	0	0	0	0
PMP	25	0	0	5	40	40	50	50	45	45	40	40